記事一覧：特集3102件
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特集3
【インタビュー】 シャンタヌ・ナラヤン（アドビＣＥＯ）
2019年9月21日号サブスクでビジネスの成長はより健全になる 判断を信じて思い切れ
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特集3
【インタビュー】 谷本秀夫（京セラ代表取締役社長）
2019年9月21日号カリスマ経営者、稲盛和夫氏から経営のバトンを受け継いだ京セラの経営者はどのように大企業病を克服し、勝てる組織へ改革しようとしているのか。
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特集3
【インタビュー】 吉澤和弘（ＮＴＴドコモ社長）
2019年9月21日号10月1日の電気通信事業法改正を控え、かつてない激動の時代に入った携帯電話業界。
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特集3
チェンジリーダーの哲学 大変革の“震源地”
2019年9月21日号顧客、テクノロジー、ライバル…、事業を取り巻く環境は常に変化している。そんな変化を捉えながら、事業や組織を率いる「チェンジリーダー」たちは、どのような経営哲学を基に日々の判断を下しているのか。
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特集3
【インタビュー】 田中章雄（ブランド総合研究所代表取締役社長）
2019年9月14日号日本各地で少子高齢化が大きな課題となっています。
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特集3
幸福度・満足度・定住意欲度ランキング 西日本は東日本より幸福度が高い？
2019年9月14日号現在の生活について「幸せであるか」を尋ねた幸福度調査では、全体の26.4％が「とても幸せ」、36.3％が「少し幸せ」と答えるなど、6割以上が「幸せ」という結果になった。
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特集3
住民視点で全国の問題点を明らかに 日本人最大の悩みは「低収入」
2019年9月14日号2015年国連サミットで採択された「SDGs（持続可能な開発目標）」。国や大企業の取り組みを目にする機会が増えてきたが、政府が注力していることもあって、実は日本全国の自治体でも取り組みが進んでいる。
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特集3
地域版SDGs調査2019 悩める住民が多い都道府県ランキング
2019年9月14日号日本全国で「SDGs（持続可能な開発目標）」の取り組みが広がる中、地域の持続可能な発展を目指すという観点から、政府は「自治体SDGs」の普及に力を入れ始めた。
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特集3
【インタビュー】 三毛兼承（三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ社長）
2019年8月24日号デジタル化をどう推進するか。この課題に対して三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが出した一つの策は、週に複数日、職員をスタートアップ企業に出向させる「助業」という制度だ。
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特集3
【インタビュー】 太田 純（三井住友フィナンシャルグループ社長）
2019年8月24日号テクノロジーを取り込む上で、人材育成は欠かせない要素といえる。銀行員の発想力を鍛えるために三井住友フィナンシャルグループが力を入れているのが、「企業内起業」だ。
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特集3
【インタビュー】 坂井辰史（みずほフィナンシャルグループ社長）
2019年8月24日号今年、新たに5年に及ぶ経営計画を打ち出したみずほフィナンシャルグループは、テクノロジーと向き合うために副業解禁を決断した。
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特集3
メガバンク デジタルへの挑戦状
2019年8月24日号本業不振から抜け出せないメガバンクは、構造改革という旗の下、こぞってコスト削減や収益性の改善に着手している。各社が対応を急ぐのが、銀行界が直面しているデジタル化の波だ。
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特集3
【特別インタビュー】 有國三知男（スルガ銀行社長）＋嵯峨行介（スルガ銀行副社長）
2019年7月20日号不祥事を引き起こした創業家支配の構図。その実態に加え、いかに決別していくのか、今後の方針について聞いた。
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特集3
【インタビュー】 嵯峨行介（スルガ銀行副社長）
2019年7月20日号店頭公開（現ジャスダック）したばかりのリクルートコスモス（現コスモスイニシア）に入社したのが、1987年のことです。不動産市場は活況でしたが、入社した翌年、リクルートコスモスの未公開株式を巡る贈収賄事件が起こりました。
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特集3
投資用不動産向けで不正融資を招いた 創業家岡野兄弟の「絶対王政」
2019年7月20日号シェアハウスなど投資用不動産向けの融資で、書類の改ざんといった数々の不正が明らかになったスルガ銀行。その背景にあった創業家支配によるゆがんだ経営を改めて振り返る。
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特集3
2トップが独占告白 スルガ銀行 創業家との決別
2019年7月20日号女性向けシェアハウス「かぼちゃの馬車」を巡る投資用不動産ローンで不正融資の実態が明るみに出たスルガ銀行。6月26日の株主総会で、スルガ出身の有國三知男社長と、ＳＧホールディングス取締役からスルガ銀副社長に転じた嵯峨行介氏を中心とした新体制が発足。その翌日に行った2トップの独占インタビューをお届けする。
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特集3
日本の特例子会社一覧
2019年3月16日号障害者雇用において、大手企業は「特例子会社」という専用子会社を設立し、業務を集約することが多い。とはいえ現在、国内に特例子会社は464社。制度が開始されて42年という年月と、総企業数を考慮すれば、いささか少ないと言わざるを得ない。
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特集3
障害者の社会参加を 独自手法で実現する
2019年3月16日号迷走する国の障害者雇用政策とは一線を画し、独自のアプローチで障害者の社会参加を促す企業が三つある。彼らの取り組みを紹介する。
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特集3
【Column】 障害者を戦力化するには 第1号社員の誕生が重要
2019年3月16日号現在、障害者雇用で重視される「法定雇用率」の考え方は、時代の流れに合っていません。今から43年前の法律ですから、私はもっと柔軟に運用できる制度に変えた方がよいと考えています。
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特集3
課題だらけの法定雇用率 精神障害者が次なる焦点
2019年3月16日号今後、障害者雇用をめぐる焦点は、増加を続ける精神障害者となる。法定雇用率の「数字合わせ」は、もう終わりにしたい。
