今週の週刊ダイヤモンド2021年10月2日号[730円]
日立財閥
最強グループの真贋
リーマンショック後の巨額赤字転落からV字回復を果たした日立製作所は、220兆円規模の経済圏を有する日本最大級の企業グループだ。近年、子会社865社を巻き込んでグループの事業ポートフォリオを大胆に転換、1兆円の営業利益の達成を視野に入れている。かつて「総合電機」を名乗っていたパナソニックや東芝に比べて、頭一つ抜けた存在になった。
だが、本当の正念場はこれからだ。1兆円規模のM＆A（合併・買収）を繰り返したことで巨額減損リスクを抱えている上、中核に据えたデジタル事業でつまずけば、グループの全体戦略が立ち行かなくなってしまう。6月末に、デジタル事業の切り札である「ルマーダ」を立ち上げた小島啓二氏が新社長に就任。新体制の下で、グループ総出の“デジタルシフト”に挑む。脱製造業化を加速させる日立グループの真価に迫る。
ココが見どころ
日立「脱製造業」改革の真贋、新社長の“初仕事”は日立ハイテク操縦術
『週刊ダイヤモンド』10月2日号の第1特集は「日立財閥 最強グループの真贋」です。東芝、三菱電機、パナソニックなど日系電機メーカーが凋落する中、唯一気を吐いているのが日立製作所だ。デジタル化を軸にした同社の改革は本物だったのか、本当に世界で勝てる実力が付いたのか――。脱製造業のモデル、日立の真贋に迫ります。
目次
日立財閥 最強グループの真贋
- 【Part 1】「脱・製造業」の先駆者
- 新社長がもくろむ「グループ再編」最終形 事業構造改革の次なる一手
- 本体に吸収した“虎の子”日立ハイテクで 商社部門を大幅リストラへ
- 《クチコミ》日立化成、建機、金属… 売り飛ばされる子会社社員の悲痛な叫び…
- 【Part 2】レガシー断絶
- ＤＸで先行する独シーメンスを追撃 日立の一発逆転戦略とは
- 〈インタビュー〉德永俊昭（日立製作所執行役副社長）
- 日立・東芝が海外企業に勝てないのは 東電・JRの自前主義が元凶
- AI人材4000万、外国人4.6億円 「年収格差」拡大人事の裏側
- 【Part 3】日立財閥の真贋
- 七大企業グループの経済圏 日立がトヨタより重要な国内製造業「最後のとりで」
- 早くも“次の社長”レースが勃発！ 「日本人vs外国人」の手柄争い
- 〈インタビュー〉東原敏昭（日立製作所 代表執行役 執行役会長兼CEO兼取締役）
- 【Part 4】総合電機6社の明暗
- 日立vsパナソニックで勝算があるのは？ IT企業巨額買収の大博打
- 〈インタビュー〉堀田邦彦（シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO）
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