記事一覧：特集10409件
-
特集 Part1
「それあるある」と愚痴噴出！ 子会社若手の覆面座談会
2017年02月11日号子会社で勤務経験のある20代の社会人4人に、その実態や本音を聞いた座談会。日本のビジネス界を担っていく彼ら若手層からは、現場に渦巻く「子会社あるある」のような不満や愚痴が次々噴出した。
-
特集 Part1
子会社族大図鑑 7種族の悲喜こもごも
2017年02月11日号一口に子会社といっても、その現場にはさまざまなタイプの社員がいる。まるで余生を過ごすかのような中高年の転籍組もいれば、就職難で入社を余儀なくされた若手社員もいる。時にそのタイプの違いが職場での摩擦を生むこともある。ここでは代表的な7種類の子会社族を紹介したい。
-
特集 Part1
モテないと嘆く子会社男子に合コン＆婚活のプロが喝！
2017年02月11日号世の女性には、子会社勤務の男性はどう映っているのだろうか。恋愛の世界における男性の市場価値に、果たして“親子”間格差はあるのか。恋愛の専門家たちに聞いた。
-
特集 Part1
見過ごされてきた格差問題 闇を生きた子会社族の憂鬱
2017年02月11日号親会社に意思決定機関を支配されている子会社。ここに内在する禁断の格差問題に、誰も向き合おうとしてこなかった。そんな闇を生きてきた子会社族のリアルな姿を白日の下に晒す。
-
特集 Part2
子会社族の悲劇はこうして生まれる！
2017年02月11日号若手プロパー社員と中高年の出向・転籍組。その双方から不満の叫びが聞こえてくる子会社という不幸な職場。ここまで紹介したようにその間の溝は深い。なぜ、悲劇は生まれてしまうのだろうか。
-
特集 Part2
夏野 剛（慶應義塾大学特別招聘教授）インタビュー
2017年02月11日号まず、ガバナンスの面でいえば、本社の指示にただ従っているだけという子会社が日本ではかなりある。その場合、子会社の経営陣は経営判断をしていません。そうであるならば、子会社の社長や役員は必要あるのでしょうか。
-
特集 Part2
【Column】子どもの幸せを願う“親心”が後の悲劇の元凶となる!?
2017年02月11日号新卒就活戦線において、意外にも子会社はマイナスイメージを持たれていない。むしろ、親会社のブランドに引かれる親が、子どもに対して積極的に子会社を薦めるケースもあるという。
-
特集 Part3
330万件の口コミで判明！ 人事、待遇、士気はこう違う
2017年02月11日号日本最大級の口コミサイト「Vorkers（ボーカーズ）」の協力の下に、“親子”間の待遇の違いなどを初めて算出した。人事評価や待遇、士気の違いなどはどれほどなのだろうか。
-
特集 Part2
若手は飼い殺しを脱し 中高年もレールを外れろ
2017年02月11日号不幸な子会社を生む背景には日本の雇用形態や人事制度があると述べてきたが、同時に、社員本人たちがこの道しかないと思い込んでいることにも原因がある。一歩を踏み出してみよう。
-
特集 Part2
橘 玲（作家）インタビュー
2017年02月11日号親会社から出向してきた社員と子会社の社員（プロパー）で給与・待遇が異なる慣行は「身分差別」──。作家の橘玲氏は、日本的雇用の構造的な軋みを指摘し、同一労働同一賃金に基づく欧米型の平等な働き方こそが必要と訴える。
-
特集 Part4
【Column】 身売り？ コスト削減？ 企業が分社化する理由
2017年02月11日号1月27日、大手電機メーカーの東芝が、稼ぎ頭である半導体メモリー事業の分社化を決定した。債務超過への転落を回避するため、分社後の新会社の株の一部を外部に売却。2000億円に上るといわれる売却益を、財務の改善に充てる方針だ。
-
特集 Part4
各社の存在意義の明確化が子会社問題の解決の近道
2017年02月11日号今、親会社には、子会社ガバナンスに頭を抱える経営企画の担当者が多いという。そもそも、企業はなぜ子会社を持つのか。子会社との間に起こる問題は、どうしたら解決するのか。
-
特集 Part3
経験者に聞く！ 子会社の存在意義と待遇格差の是非
2017年02月11日号子会社の存在意義と待遇格差の是非についてのアンケート調査の結果を明らかにする。
-
特集 Part3
【1160人が回答!!】 社会人アンケートで判明！ 子会社観のリアル
2017年02月11日号日本人にとって「子会社」とはどういう存在なのか──。このほど実施した社会人アンケートで、これまで明らかにされてこなかった認識が浮き彫りとなった。年齢や立場によっても異なるそれぞれの子会社観。そのリアルな実態を白日の下にさらす。
-
特集 Part4
労組・春闘でも親と格差が 一部に見直しの機運生まれる
2017年02月11日号もうすぐ春闘。非正規労働者の待遇改善にスポットが当たる中、親会社と子会社間の格差はあまり注目されていない。知られざる親子労組の最新事情について、取材した。
-
特集 Part4
【Column】 あの大企業も子会社だった！ 意外な日本企業の変遷
2017年02月11日号子会社といえば黒子であって、日が当たらないと思われがちだが、親会社を超えて成長する企業もある。社名からは分からないことも多いが、あの有名大企業も本は子会社だったのだ。
-
特集 Part4
【Column】 コネも実力のうち？ 親会社への転籍“裏事情”
2017年02月11日号「子会社から親会社に転籍したい」──。そう願ったことはないだろうか。しかし、本誌の取材によると、どうも狭き門のようだ。「1人だけ転籍例を知っているが、彼は実力じゃなくコネを使ったらしい」と悔しそうに話す男性もいたが、果たして実際のところはどうなのだろうか。
-
特集 Part4
【Column】 子会社を適正数に保つのも 親会社としての重要な責務
2017年02月11日号グループガバナンスを強化したいなら、子会社を管理可能な適正数に保つことも重要だ。三菱ケミカルホールディングスの取り組みから、子会社整理の考え方について学ぶ。
-
特集 Part4
親会社から来た上司必読！ 「プロパー部下のトリセツ」
2017年02月11日号子会社では、成果を出したい親会社上司と、それを疎ましく思うプロパーたちの対立が、しばしば勃発するという。親会社上司がプロパーたちともめないためには、どうしたらよいのか。
-
特集 Part4
「頑張る子会社」の実像 現場の意識改革で活性化
2017年02月11日号資本的に親会社から支配される宿命を背負うにせよ、“お上”の言いなりでは、働きがいのある子会社にはなり得ない。ここでは、子会社の活性化に向けた、現場の実例を紹介しよう。
