記事一覧：特集10409件
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特集 Part4
世界記憶力グランドマスターが伝授！ 脳にまかせる知識定着法
2017年10月07日号せっかく勉強しても、知識が定着しなければやらなかったことと同じになってしまう。記憶力の日本チャンピオンが、脳の力を利用した記憶の定着法を伝授する。
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特集 Part4
脳医学者が伝授する究極の勉強法 独学のハードルを下げよう
2017年10月07日号学校や塾での勉強と違って自分で学ぶことを決めなければならない独学は、始める際のハードルが高い。だが、脳の特性を利用すれば、誰でも気軽に始めることができるのだ。
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特集
孫正義が知らないソフトバンク
2017年09月30日号10兆円ファンド設立や3.3兆円での英アーム買収など、世界が刮目する飛躍を見せるソフトバンク。最強の「テック財閥」になるべく、海外事業に注力する創業者の孫正義は自らも未知の領域に足を踏み入れた。一方で国内に目を向けると、急速な海外シフトに戸惑う社員が増え、孫も知らない事態が進行している。世界と日本に分裂する二つのソフトバンクの内幕に迫った。
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特集 Part1
世界と日本 分裂する二つのソフトバンク
2017年09月30日号2部制で催された社員大会は、分裂する二つのソフトバンクを象徴するかのようだった──。6月27日、東京駅近くの東京国際フォーラムで開催されたソフトバンクグループの社員大会。第1部では、持ち株会社ソフトバンクグループ社長の孫正義と外国人取締役3人が登壇。急拡大する海外事業についてのプレゼンを済ませると、4人はそのまま会場を後にしたという。
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特集 Part2
まるでかつてのソニー!? 国内社員が憤る 外国人幹部の超絶高給問題
2017年09月30日号事情を知ったソフトバンクの日本人社員が憤っている問題がある。海外投資を担う外国人幹部たちの超絶高給問題だ。国内通信を担う社員との格差は100倍以上にもなり得る。
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特集 Part2
【孫さんに届け】 社員の口コミ8334件で浮かぶ本音と不満
2017年09月30日号既得権者の牙城に切り込み、急成長を遂げてきたソフトバンク。その成功は、士気の高い社員がいてこそ実現した。しかし社員らの本音を読み解くと、社内では今、大企業病がはびころうとしているようだ。
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特集 Part2
経営会議も欠席する孫会長には届かぬ声 私の職場は東京支社の支社
2017年09月30日号孫正義が国内通信のソフトバンクの経営会議に出席しなくなって久しい。内部からは急速な大企業化に起因する不安が聞こえてくるが、国内への関心が薄れた孫には届かぬ声か。
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特集 Part4
【Column】 コロコロ事業を変えたり 多角化したくなかったんです
2017年09月30日号1994年の本誌インタビューでは、「コロコロ事業を変えたり、多角化したくなかった」と述べている。にわかには信じ難い発言である。
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特集 Part4
君子豹変する孫正義の頭の中 狙い続けた歴史的“独占体”
2017年09月30日号30年以上にわたってソフトバンクを率いてきた孫正義。彼の経営者人生の中で、変えてしまったこと、そして曲げなかった信念とは──。過去の発言から孫の経営哲学に迫った。
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特集 Part2
宮内 謙（ソフトバンク代表取締役社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ） ソフトバンクグループ代表取締役副社長）インタビュー
2017年09月30日号海外事業にのめり込む孫正義。国内通信事業のソフトバンクの経営会議に出なくなって数年たつ。2015年に孫から社長の座を託された宮内謙は「孫なきソフトバンク」をどうかじ取りするのか。
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特集 Part4
「三菱」を創業した岩崎兄弟にそっくり？ 新旧・巨大財閥7つの共通点
2017年09月30日号孫正義が憧れる人物といえば坂本龍馬だ。だが実は、孫の半生は龍馬と同時代に生き、三菱財閥をつくった岩崎弥太郎・弥之助兄弟に重なる。巨大財閥を形成した彼らの共通点とは。
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特集 Part2
リストラなしの“隠れドメ企業”に衝撃 技術部門1.4万人を半減へ
2017年09月30日号実力主義が徹底されている一方で、実はこれまでリストラが一度もない、古き良き日本企業の側面を併せ持っていたソフトバンク。しかし、それも過去の話になるかもしれない。
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特集 Part4
ローマ、モンゴル、信長…元参謀が明かす 孫が歴史から学んだ知恵
2017年09月30日号社長室に配属されて孫を最も近い位置から支えてきた3人の元参謀。彼らが垣間見たのは、ローマ帝国から織田信長まで、歴史から学んだ知恵で未来を読み解こうとする孫の貪欲な姿だ。
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特集 Part2
【Column】 ドコモ、KDDIより高給？ 社員が実感する本当の給与
2017年09月30日号ソフトバンクには近年、東京大学など上位大学から志望者が殺到するようになった。では、その給与は、就活エリートたちを満足させられるものなのだろうか。有価証券報告書を見ると、持ち株会社であるソフトバンクグループの社員の平均年収はＮＴＴドコモやKDDIを大幅に上回っている。
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特集 Part2
10年前と変わらぬ「側近ヒエラルキー」 現場でくすぶる世代交代論
2017年09月30日号国内通信事業のソフトバンクで本格化する後継者レース。しかし社内からは冷ややかな声も聞こえてくる。組織の亀裂からは、現場でくすぶる世代交代論が透けて見える。
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特集 Part3
10兆円ファンドが実現する最強の企業群 最新16社と次に狙う投資先
2017年09月30日号アラブマネーを巻き込み、前代未聞の10兆円規模のソフトバンク・ビジョン・ファンドを発足させた孫正義。300年帝国を目指す孫はそのカネをどこにつぎ込むのか。
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特集 Part3
サウジ、アップルも口出し、承認下りず 10兆円ファンドの二つの死角
2017年09月30日号孫正義の「群戦略」を支える10兆円ファンド。将来有望な企業群との「同志的結合」は、巨大投資ファンドを通じて生み出せるのか。そこには死角もある。
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特集 Part3
【本邦初公開】 世界の序列を変えるビジョン・ファンドの全貌
2017年09月30日号10兆円。世界のベンチャーキャピタルの総額を超えるほどの金額を運用する「ソフトバンク・ビジョン・ファンド（ＳＶＦ）」が5月に発足した。「目標は最大のオルタナティブファンド。2年で世界3本の指に入りたい」。ソフトバンクグループ取締役で投資の責任者であるラジーブ・ミスラは、ソフトバンク社員を前にそう宣言した。
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特集 Part3
【職人集団の持ち株会社を初解剖】 物産、三菱ＵＦＪ、電通、アマゾン、リクルート 孫社長を陰で支える18人の“傭兵幹部
2017年09月30日号世界屈指のテックコングロマリットへと変貌を遂げるソフトバンクグループ。先頭に立つ社長の孫正義を陰で支えているのが、持ち株会社で孫の手足となっている“傭兵幹部”だ。
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特集 Part3
トヨタを圧倒、並の経営者にはできない 世界で勝つための冷徹人事
2017年09月30日号6月の株主総会で新たにソフトバンクグループの取締役に就任した5人は、皆外国人だった。取締役の人選をたどることで、孫が重視するビジョンの移り変わりが見えてくる。
