記事一覧：特集 Part32549件
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特集 Part3
300万円放射線治療の価格激変
2018年03月17日号都内で会社を営む男性は、前立腺がんを告知された。幸い転移は見つからず、医師は手術を勧めつつも「ほかにも選択肢はあるので自分で決めてほしい」と判断を委ねた。ほかの選択肢とは、切らない放射線治療だ。機器が進化し、従来の治療法のほかにも、コンピューターを使って放射線の当て方を改良した「IMRT（強度変調放射線治療）」などが選べる。
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特集 Part3
【実例で分かる！ ＫＰＩで変わる仕事と会社】
2018年03月03日号実際のところ、有名企業はどんなＫＰＩをどのように経営や仕事に活用しているのか。ＫＰＩを理解する難易度別に初級編からマスター編まで4レベルの実例を用意した。
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特集 Part3
会計力で読み解く 立ち食いフレンチと高級レストランでは どちらが儲かるか？
2018年03月03日号白衣を着た一流シェフは、包丁を置き、コック帽を脱いで調理場を出ると、パソコンで店の数字を見始めた。彼は“会計シェフ”だったのだ。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 「書く」にも「話す」にも活用 ＜ピラミッド構造＞
2018年03月03日号1973年に出版され、何度も改訂を重ねて今なお売れ続けているロジカルシンキングをテーマにした“バイブル”がある。米戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニー出身のバーバラ・ミント氏が書いた『新版 考える技術・書く技術』だ。
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特集 Part3
［上級編］ ＲＯＥ×エーザイ・ソフトバンク・トヨタ
2018年03月03日号今や「国民的ＫＰＩ」となったのが、自己資本利益率（ＲＯＥ）だ。本誌が主要企業の最高財務責任者（ＣＦＯ）に実施したアンケートもそれを裏付ける。経営における重要指標を聞いたところ、回答企業72社中33社のＣＦＯがＲＯＥを挙げた。
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特集 Part3
［初級編］ 営業利益率×カルビー
2018年03月03日号2009年、食品メーカー大手のカルビーは一大転換期にあった。それまで3代続けて創業家が経営してきたが、そこで同族経営をストップ。さらには、外部から最高経営責任者（ＣＥＯ）を招聘するという、日本企業にとっての離れ業までやってのけた。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 事業の取捨選択の決断に ＜ＰＰＭ分析＞
2018年03月03日号限りあるおカネをどこに投じるべきか。それは企業や事業の命運を握る問いだ。その重大な意思決定を手助けしてくれる便利なフレームワークがある。米コンサルティングファームのボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）が生み出した、「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）分析」だ。
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特集 Part3
［中級編］ ＣＣＣ×日立製作所＆アップル
2018年03月03日号「ＫＰＩで変わる仕事と会社」の実例紹介も折り返し地点に差し掛かった。次のＫＰＩは、「キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）」だ。カタカナがずらりと並んだ名前を見て「ここでギブアップ」と思った人は待ってほしい。実は、仰々しい名前とは裏腹に、意外と現場目線で理解しやすいからだ。計算式は次の通り。
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特集 Part3
【主要140銘柄】 指標ランキング
2018年03月03日号特集では重要な指標について解説してきた。ここではその中から幾つかを取り上げ、上場企業を対象に算出。総合偏差値でランキングを作成した。投資にも役立ててほしい。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 盛者必衰の理をあらわす ＜プロダクトライフサイクル理論＞
2018年03月03日号何事にも新陳代謝が必要。そのことを論理的に説明してくれるのが、「プロダクトライフサイクル（ＰＬＣ）理論」だ。マーケティングの大家であるフィリップ・コトラー氏が著書の中で紹介したことで、世界的に知られるようになった。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 論理的思考の根幹を成す ＜MECE＞
2018年03月03日号戦略コンサルティングファームとして世界的に有名な、あの米マッキンゼー・アンド・カンパニーのテクニックを拝借できる。そんなお得感も味わえるのが、「MECE」という思考法だ。
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特集 Part3
［マスター級編］ ＥＶＡ×花王・ピジョン・パナソニック
2018年03月03日号「ＥＶＡを業績評価と連動させたことで、結果的に短期志向と部分最適に陥った」。ソニーの中鉢良治元社長が現役時代にそう公言したことは、今でも語り草となっている。
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特集 Part3
会社の目標達成や人事評価の鍵を握る ＫＰＩ（重要業績評価指標）って何？
2018年03月03日号料理の専門家であるシェフが会計を使いこなす時代に、ビジネスパーソンがわれ関せずでは済まない。ここでは、遠くに感じる会計の世界と、あなたの仕事をつなぐ橋渡し役を紹介したい。
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特集 Part3
［中級編］ ＣＦ×オリエンタルランド＆アマゾン
2018年03月03日号16年、東京ディズニーランドや東京ディズニーシーを運営するオリエンタルランドは、二つのテーマパークにおける今後の開発計画を発表。総額930億円という巨額の資金を投じる予定だ。オリエンタルランドはテーマパークの来園者を魅了する魔法をかけ続けるために、巧みな会計戦略を実行しているのだ。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 分解すれば解けない謎はない ＜ロジックツリー＞
2018年03月03日号プレゼンテーションや社内の資料、書籍などで、誰でも一度は下にあるような図を見たことがあるのではないか。これはロジカルシンキングの超定番手法「ロジックツリー」。昔からコンサルティング会社のみならず、多くの企業で活用されてきた。
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特集 Part3
［マスター級編］ ROIC×オムロン
2018年03月03日号ニコン、三菱ケミカルホールディングス（ＨＤ）、日本ペイントＨＤ──。カメラ・精密機器、化学、塗料と異なる業界の有力企業が、この1年で相次いで導入したＫＰＩがある。投下資本利益率だ。「Return on Invested Capital」の頭文字を取ってROIC（ロイック）と呼ぶ。
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特集 Part3
【Column ロジカル会計】 会計も計画を立てた後が大事 ＜PDCAサイクル＞
2018年03月03日号「仕事ができる人とできない人の差は、これができているかどうかにある」ともいわれるのが、「PDCAサイクル」だ。その応用範囲は広く、仕事はもちろんのこと、語学や資格取得のための勉強、スポーツの上達、家計管理など、どんな分野にも応用できる。
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特集 Part3
［上級編］ ＲＯＡ×Ｊ．フロント リテイリング
2018年03月03日号2017年春、百貨店の大丸と松坂屋の店長たちは会計の勉強に大忙しだった。持ち株会社のＪ．フロント リテイリング本社から、自分の店の貸借対照表（ＢＳ）である「店舗ＢＳ」を渡され、その改善という使命を託されたからだ。
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特集 Part3
クラウド会計で経営を進化！
2018年03月03日号「うちには経営や会計なんて大げさ過ぎる」「どっちもよく分からない」。そんな人にお勧めなのがクラウド会計だ。会計初心者にもやさしい設計で、マスターすれば経営の“相棒”にもなる。
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特集 Part3
あなたが変われば会社も変わる！ 中小企業こそ会計で劇的改善
2018年03月03日号ここまでは大企業の事例を中心に見てきたが、社員一人一人の裁量が大きい中小企業こそ、会計を経営に生かしたときの改善度合いが大きい。あなたが経営者であればなおさらだ。
