記事一覧：特集896件
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【第五章：２バンク体制の終焉Ⅳ】 「みずほ再々編の五里霧中：PART1」 2バンクからの決別で人事刷新 新局面迎える旧行のポスト争い
2013年10月28日2度目となる大規模システム障害で窮地に陥ったみずほフィナンシャルグループ。金融庁の圧力と顧客不信のすさまじさに押されて経営体制の刷新を検討するも、またぞろ内部抗争の火種がくすぶり始めた。凋落した企業価値を取り戻すには何が必要か。（2011年6月18日号特集「みずほ再々編の五里霧中」）
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【第五章：２バンク体制の終焉Ⅴ】 「みずほ再々編の五里霧中：PART2」 組織再編で収益モデル再構築 決め手は“ＣＢ解体”という劇薬
2013年10月28日「人員・組織」「システム」「資産」に潜む三つのアキレス腱が、みずほの収益の足を引っ張ってきた。システム障害を機にようやく、その改革の機運が高まってきたが、成功には何が必要なのか。（2011年6月18日号特集「みずほ再々編の五里霧中：PART2」）
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【第五章：２バンク体制の終焉Ⅲ】 2バンク体制の看板を取り下げ 追い込まれたみずほの解体計画
2013年10月28日みずほフィナンシャルグループが、合併以来、どんなに批判されても掲げ続けてきた“看板”を下ろすときが、ついに訪れた。顧客によって対応する銀行を分けた2行体制だ。みずほの歴史に刻まれる大転換だが、表向きの行内変革プログラムも虚しく、その決断は外圧に屈した結果にすぎなかった。（2011年5月28日号クローズアップ）
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【第五章：２バンク体制の終焉Ⅱ】 震災のさなかにシステム障害 機能不全に陥ったみずほ銀の窮地
2013年10月28日震災直後という最悪のタイミングで、みずほ銀行のシステムがダウンした。銀行業務の基本で、社会インフラとして果たすべき決済機能の提供すらできなくなったのだ。みずほ銀は約10年前にも同じようなトラブルを起こしており、存在意義すら問われかねない危機に陥っている。（2011年4月2日号クローズアップ）
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【第五章：２バンク体制の終焉Ⅰ】 増資に3会長退任でも 収まらないみずほの不安
2013年10月28日5月15日、みずほフィナンシャルグループは、8000億円規模の増資を発表。併せて懸案だった3会長の退任も発表して「変革」を前面に打ち出した。他メガバンクに比べて劣っている資本力や収益力で巻き返しを図る構えで、その姿勢はあくまで強気だ。しかし一方で、危うさも透けて見える。（2010年5月29日号クローズアップ）
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【第四章：３メガ脱落の危機Ⅴ】 「銀行失格：PART1」 自己資本不足に営業不振で メガバンク脱落の危機
2013年10月28日誕生時は最大の顧客基盤を誇り、ナンバーワンだったみずほフィナンシャルグループ。それがいつしか転落の道を歩み、メガバンクから脱落の危機に瀕している。どこで間違ったのか。（2010年1月16日号特集「上場企業がつきあいたくない銀行は？ 銀行失格：PART1」）
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【第四章：３メガ脱落の危機Ⅳ】 「銀行・証券・ノンバンク再編加速！：PART1」 業績不振の原因は深刻 三メガから凋落する「みずほ」
2013年10月28日メガバンク三行のなかで、みずほの凋落が顕著だ。財務基盤、収益力共に他行との差は広がっている。みずほの不振は金融危機という一時的な影響にとどまらず、さらに深刻化する恐れがある。（2009年7月4日号特集「銀行・証券・ノンバンク再編加速！勝者と敗者：PART1」）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅤ】 「みずほ復活は本物か！？」 頭取候補が次々と消える！？ みずほバランス人事の功罪
2013年10月28日統合から三年が経過した現在でも根強く残る三行の「旧行意識」。以前のような剥き出しの権力争いは影を潜め、微妙なバランスのうえで表面的には平静を保っているかに見える。だが、その実情は違う。（2005年8月13日号特集「みずほ復活は本物か？」）
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【第四章：３メガ脱落の危機Ⅲ】 動き始めた“眠れる獅子” みずほ復活は本物か！？
2013年10月28日二〇〇二年の統合時に発生したシステム障害から三年。国内最大規模の顧客基盤を抱える“巨人”みずほは、不良債権問題にいち早くケリをつけ、今春から攻めの経営に舵を大きく切り始めた。三年の遅れをどう取り戻し、巻き返しを図るのか。みずほの戦略を追った。（2005年8月13日号特集「みずほ復活は本物か？」）
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【第四章：３メガ脱落の危機Ⅰ】 みずほグループ一兆円増資 ドタバタ劇の舞台裏
2013年10月28日みずほグループ「1兆円増資計画」の成否に注目が集まっている。優先株発行によって国内取引先1000社以上から資本調達する筋書きはひと筋縄ではいかず、取引先の不満は募っている。支店現場は増資要請に追われて、新規営業に手が回らない。腕力にモノをいわせた増資は、思わぬ後遺症を招く恐れもある。（2002年2月22日号ダイヤモンドレポート）
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【第四章：３メガ脱落の危機Ⅱ】 「銀行国有化の絶体絶命：PART2」 退路を断たれたみずほグループ 「Ｖ字回復」の成否
2013年10月28日みずほフィナンシャルグループが正念場を迎えている。一兆円を超える大増資に打って出たにもかかわらず株価は逆に低迷、市場では「第二のりそな」と囁かれる始末だ。はたして「Ｖ字回復」は可能なのか、決算分析を通じて、再生の成否を検証する。（2003年6月7日号緊急決算分析「銀行国有化の絶体絶命：PART2」）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅥ】 みずほフィナンシャルグループ 新体制発足の成否
2013年10月28日みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は四月一日、持ち株会社のＦＧ社長と、傘下の商業銀行二行の頭取が交代、経営体制を一新させた。ＦＧ社長には塚本隆史氏が副社長から昇格して就任。傘下のみずほコーポレート銀行（ＣＢ）頭取には佐藤康博氏、みずほ銀行（ＢＫ）頭取には西堀利氏がいずれも副頭取から昇格して就任した。（2009年4月25日号Ｓｐｅｃｉａｌ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅣ】 内紛勃発の火ダネ残した みずほ銀行頭取人事の真相
2013年10月28日みずほ銀行の突然の頭取交代が、波紋を広げている。大銀行のトップ交代が、三月一日付で行なわれるのも異例なら、これまで下馬評に上らなかった人物がトップに就くのも、あまりないことだ。青天の霹靂ともいえる今回の人事に、行内でも動揺は収まるどころか、拡大している。みずほにいったい、何があったのか。（2004年3月6日号クローズアップ）
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【第二章：システム障害の泥沼Ⅲ】 「みずほ漂流銀行：PART3」 みずほ問題を通じて浮き彫りになった 大手銀行の落とし穴
2013年10月28日みずほ事件は、他の四大銀行グループにとって、対岸の火事ではありえない。システム障害に至る過程をつぶさに分析し、すべての大手銀行に内在する「三つの落とし穴」を浮き彫りにした。（2002年5月25日号特集「みずほ漂流銀行：PART3」）
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【第二章：システム障害の泥沼Ⅱ】 「みずほ漂流銀行：PART2」 決済機能マヒの大混乱 経済・社会が震えた みずほトラブルの内幕
2013年10月28日みずほのシステム障害は、銀行規模の巨大さゆえに、日本経済を混乱に陥れた。空気のような存在だった決済システムの歯車がひとたび狂えば、市民生活すら影響を受ける。みずほと企業の右往左往を通じて、決済機能マヒがもたらす本当の怖さを検証した。（2002年5月25日号特集「みずほ漂流銀行：PART2」）
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【第二章：システム障害の泥沼Ⅰ】 「みずほ漂流銀行：PART1」 次は五月三一日危機！ みずほコーポレート銀 知られざる現場の迷走
2013年10月28日史上最悪のシステム障害である。世界最大の銀行グループ、みずほフィナンシャルグループが、3行分割合併の滑り出しでつまずいた。システムトラブルの元凶はどこにあったのか。みずほ問題を通じて露呈したメガバンクのガバナンス不在、巨大銀行の登場でひそかに深刻化する決済リスクの恐怖に迫った。（2002年5月25日号特集「みずほ漂流銀行」）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅢ】 「銀行の沈鬱：PART2」 銀行経営の呪縛を示唆する みずほ経営陣九人のその後
2013年10月28日「公的資金注入で銀行経営者を根こそぎ変えるべきだ」。竹中平蔵金融相の台詞ではない。当事者である銀行員の心の叫びであり、利用者の怒りの声でもある。銀行はなぜ同じ過ちを犯すのか。なぜ自己変革できないのか。「変われない銀行」の現実を多角的な視点から浮き彫りにし、行員や顧客からも指弾されている大銀行トップの思いに迫った。（2002年10月26日号特集「銀行の沈鬱：PART2」）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅡ】 「銀行壊滅：PART1」 経営陣九人が全員辞任！ みずほ人事大刷新の深層
2013年10月28日金融庁の特別検査による不良債権処理の上積みと、株価下落のダブルパンチ。崖っぷちに立たされた大手銀行にとって、再生のチャンスは残されているのか。中間決算を通じて、銀行の実情と問題企業大整理の行方を追った。 （2001年12月8日号緊急決算特集「銀行壊滅：PART1」）
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【第三章：人事抗争のＤＮＡⅠ】 「『みずほ』」統合の暴風：PART3」 リストラの嵐が吹き荒れる みずほサラリーマンの憂鬱
2013年10月28日興銀、一勧、富士が解体され、二つの銀行に再編されることで、人事・賃金体系も一新される。新たな制度に対して、三行で働く銀行マンはどう感じているのか。みずほグループにおける出向・リストラ、ポスト競争の厳しさを通じて、日本のサラリーマンが等しく受け止めている痛みに迫った。（2001年9月1日号特集「興銀 一勧 富士 取引先１００万社を巻き込む！ 『みずほ』統合の暴風：PART3」）
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【第一章：３行統合の不協和音Ⅴ】 「『みずほ』統合の暴風：PART2」 「みずほ」を通して読み解く 日本経済三つのキーワード
2013年10月28日日本興業銀行、第一勧業銀行、富士銀行。来年４月、長い歴史を持つ３つの大手銀行は、２つの新銀行に生まれ変わる。世界初の試みである「分割合併」によって、彼らは何を狙っているのか。顧客にとって、どんなメリット・デメリットがあるのか。取引先１００万社、個人預金者３０００万を巻き込むみずほ大統合の知られざる内幕を追った。（2001年9月1日号特集「興銀 一勧 富士 取引先１００万社を巻き込む！ 『みずほ』統合の暴風」）
