記事一覧：特集896件
-
特集
【決算特集:3月予想徹底分析③】 3期連続増益で平均増益率の高い銘柄 １～100位を一挙公開！
2013年12月10日2014年3月期第2四半期決算が出そろった。通期予想に対する進捗率、期初予想に対する上方修正率、3期連続増益の平均増益率、リーマンショック前の利益水準を超えている率、期初の通期予想配当の上方修正率の5つの指標を使い、業績の上方修正が期待できる銘柄を探った。銘柄選びの参考としてほしい。
-
特集
【親と子の介護：チェックリスト拡大版】 近い将来介護が必要か否か これを使って備えを万全に
2013年12月9日今度の年末年始に帰郷して、実家で親と正月を過ごす人も少なくないだろう。実家で一緒に過ごす間に、「住まい」「身だしなみ」「行動」の観点から親の様子をじっくり観察して、近い将来、介護の必要がないかチェックしてみよう。
-
特集
【決算特集:3月予想徹底分析②】 利益予想の上方修正率の高い銘柄 １～100位を一挙公開！
2013年12月9日2014年3月期第2四半期決算が出そろった。通期予想に対する進捗率、期初予想に対する上方修正率、3期連続増益の平均増益率、リーマンショック前の利益水準を超えている率、期初の通期予想配当の上方修正率の5つの指標を使い、業績の上方修正が期待できる銘柄を探った。銘柄選びの参考としてほしい。
-
特集
【決算特集:3月予想徹底分析①】 上方修正が期待できる銘柄 １～100位を一挙公開！
2013年12月9日2014年3月期第2四半期決算が出そろった。通期予想に対する進捗率、期初予想に対する上方修正率、3期連続増益の平均増益率、リーマンショック前の利益水準を超えている率、期初の通期予想配当の上方修正率の5つの指標を使い、業績の上方修正が期待できる銘柄を探った。銘柄選びの参考としてほしい。
-
週刊ダイヤモンドの見どころ
突然始まると悲惨！ 親と子で介護の話をしよう
2013年12月14日号介護は突然やって来る。いざ介護が始まれば、「誰が面倒を見るのか」「費用は誰が負担するのか」「どこで介護をするのか」などをさまざまな問題で親族が揉めるケースは多い。事前の準備や心構えができていれば、将来“その時”が来ても、「何をしたらいいのか分からない」という事態は避けられる。事前に親と子で話しておくべきことから、介護サービスの利用法、故郷から離れて暮らす人の対策、介護する人のストレス解消法まで、誰もが直面する問題・課題への対処法を伝授する。
-
特集
【激烈！流通最終決戦：インタビュー特別編】 前澤友作（スタートトゥデイ社長）
2013年12月2日ファッション通販サイト「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイが今年10月末から始めた新サービス「WEAR（ウェア）」が、ファッション業界を震撼させている。商業施設の事業モデルを揺るがしかねないWEARの内容と今後の見通しなどをについて、前澤友作社長に聞いた。
-
特集
【激烈！流通最終決戦：インタビュー特別編】 鎌田 靖（セブンｰイレブン・ジャパン取締役）
2013年12月2日高級アイスクリームやプレミアムビールなどメーカーブランドが確立された商品において、次々とプライベートブランド（PB）商品を発売するセブン＆アイ。その責任者に、ＰＢ開発の裏舞台を語ってもらった。
-
特集
【激烈！流通最終決戦：インタビュー拡大版】 鈴木敏文（セブン＆アイ・ホールディングス会長）
2013年12月2日一貫して「小売業は変化対応業」と言い続けてきたセブン&アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長。少子高齢化の時代であっても、変化があるところには必ずチャンスがあると説く。
-
週刊ダイヤモンドの見どころ
セブンvsイオン、ローソンvsファミマ…… 激烈！流通最終決戦
2013年12月7日号セブン＆アイとイオン、ローソンとファミリーマート、Ｊ.フロントリテイリングと三越伊勢丹……長年の競争の結果、勝ち残った企業。これらの雌雄を決する戦いが続くと同時に、インターネットネット通販という新業態の参入企業が現われ、今まさに展開されている流通最終決戦の行方を追う。
-
特集
【Editor's selection】 電子化の洗礼を浴びたトヨタ 品質強化で先陣切るも前途多難
2013年11月27日800万台ものリコール・自主改修を実施して窮地に立ったトヨタ自動車が安全・品質管理強化の新体制を打ち 出し、「品質のトヨタ」復権への再出発に踏み出した。問題を生んだ主要因の一つ、クルマの電子化は品質確保のパラダイムシフトをもたらすほどの大きなうね り。前途は多難だ。先陣を切って立ち向かうトヨタの「覚悟」に迫る。（2010年4月17日号特別レポートP120～125）
-
特集
【Editor's selection】 大量リコールはなぜ起きたか？ トヨタを蝕んだグローバル化
2013年11月26日なぜ大量リコール問題は起こり、ここまでこじれたのか。そこにはグローバル化による急速な拡大成長で陥った組織・人づくりの遅れ、ものづくりの歪みがあった。（2010年3月20日号特集「トヨタの蹉跌 グローバル化の罠」P158～162）
-
特集
【トヨタ大攻勢：東京モーターショー最新報告】 ホンダ二輪までＰＲする 豊田章男社長の”営業マンぶり”
2013年11月25日11月20日、自動車の祭典である「第43回東京モーターショー2013」が東京ビッグサイト（東京・有明）で開幕した。会場には“客寄せパンダ”を演じきる豊田章男・トヨタ自動車社長の姿があった。
-
特集
【Editor's selection】 米国はなぜ激怒したか？ 過熱したトヨタたたきの真相
2013年11月25日高品質を誇ってきたトヨタ自動車が、800万台ものリコール・自主改修に追われている。「大量リコールはなぜ起こったのか？」「米国はなぜ激怒したのか？」「事態はなぜこじれたのか？」──。急速なグローバル拡大成長の弊害を探り、三つのナゾを解き明かした。（2010年3月20日号特集「トヨタの蹉跌 グローバル化の罠」P152～157）
-
特集
【Editor's selection】 トヨタ一兆円減益が示す 米国発“悪夢”のシナリオ
2013年11月25日トヨタの大幅減益は、日本経済崩落の序曲にすぎない。営業利益の一兆円下方修正を招いた北米失速の経緯をつぶさに検証すると、これから日本に押し寄せてくる悪夢のシナリオが浮き彫りになる。（2008年11月22日号特集「日本経済崩落」P30～34）
-
特集
【Editor’s selection】 トヨタを襲った二つの危機 何を学び、どう乗り越えたのか
2013年11月25日本誌11月30日号特集「トヨタ大攻勢 豊田章男は何を変えたのか」の掲載に合わせ、「デイリー・ダイヤモンド」では過去のトヨタ自動車関連の特集・レポートなどから記事4本を厳選し、公開する。トヨタを襲った直近の危機ともいえる、リーマンショック後の“需要蒸発”、米大量リコール問題の二つに焦点を当て、当時、本誌がどう伝え、トヨタがどう克服したのか、描いている。
-
週刊ダイヤモンドの見どころ
地獄から蘇るトヨタ 豊田章男社長は何を変えたのか
2013年11月30日号リーマンショック、大規模リコール、東日本大震災、タイ洪水、超円高――。トヨタ自動車は2008年以降、繰り返し地獄を見た。数々の試練を経て、14年3月期は6期ぶりの過去最高益が現実味を帯びている。09年に就任した豊田章男社長はトヨタの何を守ったのか。そして、何を変えたのか。業績回復の裏側に迫った。
-
特集
【本誌独自！投資信託＆お買い得株ランキング⑤】 本誌未掲載の２０９本を含む 投信全４５８本を一挙掲載
2013年11月20日国内、先進国、新興国の株式や債券、Ｊ−ＲＥＩＴ（不動産投資信託）など数多ある投資信託を、コスト、リスク、リターンを基に、本誌独自の評点により下ブレしにくい順に評価した。本誌未掲載の２０９本を含む全４５８本のランキングを一挙掲載。同じく本誌未掲載の「値動きが小さい割安高配当銘柄」「低ＰＥＲ」などのお買い得株ランキングも掲載。投資商品選びの参考にしてほしい。
-
特集
【本誌独自！投資信託＆お買い得株ランキング③】 本誌未掲載の２０９本を含む 投信全４５８本を一挙掲載
2013年11月19日国内、先進国、新興国の株式や債券、Ｊ−ＲＥＩＴ（不動産投資信託）など数多ある投資信託を、コスト、リスク、リターンを基に、本誌独自の評点により下ブレしにくい順に評価した。本誌未掲載の２０９本を含む全４５８本のランキングを一挙掲載。同じく本誌未掲載の「値動きが小さい割安高配当銘柄」「低ＰＥＲ」などのお買い得株ランキングも掲載。投資商品選びの参考にしてほしい。
-
特集
【本誌独自！投資信託＆お買い得株ランキング④】 本誌未掲載の２０９本を含む 投信全４５８本を一挙掲載
2013年11月19日国内、先進国、新興国の株式や債券、Ｊ−ＲＥＩＴ（不動産投資信託）など数多ある投資信託を、コスト、リスク、リターンを基に、本誌独自の評点により下ブレしにくい順に評価した。本誌未掲載の２０９本を含む全４５８本のランキングを一挙掲載。同じく本誌未掲載の「値動きが小さい割安高配当銘柄」「低ＰＥＲ」などのお買い得株ランキングも掲載。投資商品選びの参考にしてほしい。
-
特集
【サムスン 日本を追いつめた二番手商法の限界：拡大版】 独白！サムスンの歴史を変えた“伝説の日本人顧問”
2013年11月18日ある日本人が李健煕（イ・ゴンヒ）会長に手渡した一綴りのレポートが、サムスンの歴史を変えた。「妻と子ども以外はすべて変えよ」の言葉とともに、変化の重要性と「量から質」への転換を説いた、李会長による1993年の「新経営宣言」。今のサムスンの成功を決めたこの転換点の裏側には、“伝説の日本人顧問”の存在があった。
