記事一覧：特集896件
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特集
【本誌独自！投資信託＆お買い得株ランキング②】 本誌未掲載の２０９本を含む 投信全４５８本を一挙掲載
2013年11月18日国内、先進国、新興国の株式や債券、Ｊ−ＲＥＩＴ（不動産投資信託）など数多ある投資信託を、コスト、リスク、リターンを基に、本誌独自の評点により下ブレしにくい順に評価した。本誌未掲載の２０９本を含む全４５８本のランキングを一挙掲載。同じく本誌未掲載の「値動きが小さい割安高配当銘柄」「低ＰＥＲ」などのお買い得株ランキングも掲載。投資商品選びの参考にしてほしい。
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特集
【本誌独自！投資信託＆お買い得株ランキング①】 本誌未掲載の２０９本を含む 投信全４５８本を一挙掲載
2013年11月18日国内、先進国、新興国の株式や債券、Ｊ−ＲＥＩＴ（不動産投資信託）など数多ある投資信託を、コスト、リスク、リターンを基に、本誌独自の評点により下ブレしにくい順に評価した。本誌未掲載の２０９本を含む全４５８本のランキングを一挙掲載。同じく本誌未掲載の「値動きが小さい割安高配当銘柄」「低ＰＥＲ」などのお買い得株ランキングも掲載。投資商品選びの参考にしてほしい。
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週刊ダイヤモンドの見どころ
あなたの預金が危ない！ 資産を減らさない「守り」の運用術
2013年11月23日号じわじわと物価が上昇し始め、来年4月の消費増税も決まった。デフレ時代には、預金は持っているだけで実質価値が増えた。今後インフレが進むとすれば、預金は逆に目減りするリスク資産となる。だからといって、いきなり預金を投資に振り向けるのも、元本が減ってしまいそうで怖い。そんな読者のために、資産を減らさないことに重点を置いた、下ブレしにくい「守り」の資産運用術を伝授する。
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特集
【サムスン 日本を追いつめた二番手商法の限界：拡大版】 アップルvsサムスンの国盗り合戦！
2013年11月15日アップルがiPhoneというプレミアム機種1モデルだけで、主に先進国向けに商売をしているのに対し、サムスンは新興国に廉価モデルを続々投入。極めて早い製品サイクルを作り上げて、じわじわシェアを奪っている。本誌が独自入手した世界26カ国のスマートフォン市場の直近のシェア（4月〜6月期）を公開する。
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特集
【サムスン 日本を追いつめた二番手商法の限界：拡大版】 封印された”死の工場”の内実
2013年11月13日10月3日から開催された釜山国際映画祭で、韓国内や海外メディアの話題となった、サムスン白血病被害者と家族の実話を描いた映画「Another Family（もう1つの家族）」に注目。監督のキム・テユン氏、被害者の黄柳美さん役を演じた主演女優のパク·ヒジョン氏、遺族の黄相起さん、そして被害者の会（パンオルリム）代表のイ・ジョンナン氏が本誌単独インタビューに応じた。
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特集
【サムスン 日本を追いつめた二番手商法の限界：拡大版】 バレたらクビ！ 現役サムスン社員・覆面座談会
2013年11月12日社内事情を、マスコミをはじめ外部に漏らしたらクビ──。厳しい情報管理で知られるサムスンだが、韓国で勤務する現役の日本人サムスン社員が、あえて覆面座談会に出席してくれた。知られざる“サムスンマン”の実態とは？ 本誌では盛り込めなかった話も含め、拡充版をお届けする。
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特集
【Editor’s selection】 「特集：ソニー・パナソニックＶＳサムスン」 サムスン電子ＣＥＯ過激発言の真意
2013年11月12日「週刊ダイヤモンド」は、2013年11月16日号特集で世界一のエレクトロニクスメーカーとして君臨するサムスン電子に焦点を当てた。さかのぼること3年半、本誌2010年2月27日号では「ソニー・パナソニックＶＳサムスン」を特集。市場を凄まじい勢いで席巻するサムスンに、日本家電の雄であるソニー、パナソニックが瀬戸際まで追い詰められている様を描いた。サムスンの強さの源流を、当時のＣＥＯで副会長を歴任後、現在は未来戦略室長に就く崔志成（チェ・チソン）氏の発言録の記事から浮かび上がらせる。
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特集
【サムスン 日本を追いつめた二番手商法の限界：拡大版】 独占公開！ サムスンが飲み込んだ日本の技術
2013年11月11日本誌では、今まで謎に包まれていたサムスンの日本人技術者たち迫る独自調査を敢行した。日本人が出願したサムスンのエレクトロニクス関連特許を一つずつ点数化し、技術者ごとに合計。さらに、技術者の過去の特許出願先から出身企業を割り出すことで、どの出身企業のどの専門分野の日本人が、サムスンにとって価値のある特許を出してきたのかを分析した。誌面では30位までしか掲載していないが、ここでは50位までを一挙公開する。
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週刊ダイヤモンドの見どころ
独占公開！ サムスンが呑み込んだ日本の技術
2013年11月16日号徹底した「二番手商法」によって、日本メーカーのみならず米アップルまでもしのぐ存在にまで成長した韓国サムスン。しかし、その栄華の裏では、負う立場から追われる立場に変わったことで、次なる一手に悩んでもいる。知られざるサムスンの「真の姿」と、直面する課題をあぶり出した。
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特集
【完全対策 事業承継：インタビュー特別版】 ウルトラマンが泣いている!? 円谷プロ“お家騒動”を元社長が激白
2013年11月5日お家騒動に買収劇、そして一族の追放――。一族が結束してきたはずの円谷プロダクションの親族への承継は、なぜ失敗したのか。その理由をウルトラマンの生みの親で円谷プロ創業者、円谷英二氏を祖父に持ち、６代目社長を務めた円谷英明氏が、無念の思いで明かした。
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特集
【完全対策 事業承継：拡大版】 会社を継がない親族にも平等に財産を分ける
2013年11月5日中小企業オーナーの相続人には、「会社経営をしていく後継者」「会社経営にタッチしない親族」の2種類がある。 両者のバランスをとりつつ、会社経営に支障が無いように財産を分けたい――。そんなときに使いたいのが、配当優先権を付けた無議決権株式だ。
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特集
【完全対策 事業承継：拡大版】 お金のない後継者も安心 “代償金”を残す技
2013年11月5日法定相続分を超えて、自社株を含めた事業資産を後継ぎの長男に承継させたいが、家業とは無関係な仕事に就いた兄弟がいる――。こうしたケースでは、長男が法定相続分を過えて相続する部分について、長男が自らの財産から次男に金銭で支払って解決する「代償分割」という手法が考えられる。
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【完全対策 事業承継：拡大版】 財団法人を活用して相続財産を圧縮
2013年11月5日毎年利益を上げていて会社の内部留保は十分。後継者は現社長の長男と決まっている。しかし、自社株以外にこれといった財産が無いという経営者は少なくないだろう。相続税の納税資金や、会社を継がない他の兄弟姉妹に残す財産がなければ、後々、事業承継に失敗したり、親族間のトラブルに発展したりしかねない。もし、こうした会社の経営者が、財産の一部を社会貢献に役立てたいと考えているなら、事業承継対策として、財団法人が活用できる。
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【完全対策 事業承継：インタビュー拡大版】 永山 治（中外製薬会長・最高経営責任者）
2013年11月5日創業家の娘婿として入社し、会社を継いだ中外製薬の永山治会長。同社の海外展開を切り開く一方で、新たな展開を模索して、ロシュ（スイス）との提携を実現した。娘婿として入社した経緯から、ロシュとの提携の舞台裏、製薬会社とオーナー経営について聞いた。
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週刊ダイヤモンドの見どころ
団塊経営者の大量引退が始まった！ 世代交代への備えは万全か？
2013年11月9日号昨年の12月、ＰＲ業会大手、プラップジャパンの創業者で、日本のＰＲ業界の礎を築いた矢島尚会長が69歳の若さで急逝した。危機管理や不祥事対策に造詣が深かった名物創業者の突然の死が、皮肉にも同社に混乱を招いている。今年7月下旬、同社と資本提携する英大手広告代理店のＷＰＰグループが、杉田敏社長ら役員2人の解任を求める株主提案をしたことで、同社のガバナンス（企業統治の仕組み）にひずみが生じていることが露見したのだ。
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特集
【番外編：インタビューで読み解く（下）】 歴代トップの言葉で紡ぎ出す 「みずほ」不作為の歴史
2013年11月1日３行の寄り合い所帯にどう求心力を働かせるか――。みずほ発足以来、統合効果をいかに引き出すかが、みずほの課題とされてきた。しかし、現実には縦割り人事、旧行意識がはびこり、遠心力ばかりが働いてきた。歴代のトップはこうした課題をどのようにとらえていたのか。「週刊ダイヤモンド」に掲載されたインタビューを通して不作為を重ねたみずほの歴史を２回に分けて浮き彫りにする（肩書きは当時）。
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特集
【番外編：インタビューで読み解く（上）】 歴代トップの言葉で紡ぎ出す 「みずほ」不作為の歴史
2013年11月1日３行の寄り合い所帯にどう求心力を働かせるか――。みずほ発足以来、統合効果をいかに引き出すかが、みずほの課題とされてきた。しかし、現実には縦割り人事、旧行意識がはびこり、遠心力ばかりが働いてきた。歴代のトップはこうした課題をどのようにとらえていたのか。「週刊ダイヤモンド」に掲載されたインタビューを通して不作為を重ねたみずほの歴史を２回に分けて浮き彫りにする（肩書きは当時）。
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特集
【記事124ページ分を緊急編集！】 週刊ダイヤモンドが伝えた 「みずほ」相克の16年
2013年10月28日「週刊ダイヤモンド」は11月2日号で特集「みずほ なぜ過ちを繰り返すのか」を掲載した。それにあわせて「デイリー・ダイヤモンド」では、本誌が過去1６年にわたって伝えてきた関連特集・レポートなどから記事１２４ページ分を厳選、みずほのすべてがわかる電子版を緊急編集した。各章へは、コンテンツをクリックすれば10月28日（月）から順次アクセスができるようになっている。
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特集
【第五章：ツーバンク体制の終焉Ⅵ】 寄せ集め証券のてこ入れがカギ 復権をかけた新体制の成否
2013年10月28日みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が佐藤康博社長の下、非効率の象徴とされた2バンク体制から決別し、新みずほ銀行として船出する。これに伴い、新中期経営計画ではＦＧ主導のグループ一体経営を明確に打ち出した。「顧客基盤が厚い」といわれながら、これまで他の2メガバンクの後塵を拝しがちだったみずほは、はたして復権することができるのか。（2013年4月3日号企業レポート）
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特集
【エピローグ：ワンバンクが嵌った陥穽】 暴力団融資問題で組織的隠蔽はあったのか みずほ銀行の迷走が物語る根深い病巣
2013年10月28日暴力団への融資を放置していた問題で、金融庁から業務改善命令を受けたみずほ銀行。当時の経緯をめぐって説明が二転三転する背景には隠蔽体質と「3行意識」という闇が広がっている。（2013年10月19日号クローズアップ）
