特集 Part3
【26　フレームワーク「7Ｓ」】 組織的特性が判明し ボトルネックが分かる
2017年08月05日号 　

その企業のどこに問題があるのか、変革実現のボトルネックは何かが分かる。マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱したもの。七つの「Ｓ」の要素は四つのソフトの要素の「Ｓ」と、三つのハードの要素の「Ｓ」に分かれる。

特集 Part3
【25　ＴＯＣ】 ボトルネックを探せ！ あの小説で一躍有名に
2017年08月05日号 　

世界中でベストセラーとなった小説『ザ・ゴール』を通じて、一躍その名を世界中で知られるようになった生産管理手法が「ＴＯＣ（Theory of Constraints）」だ。日本語では「制約条件の理論」と訳される。

特集 Part3
＜組織マネジメント＞ 人員配置からモチベーションの管理まで
［頻出］
【24　PDCA】 「最強」との呼び声も 流れ繰り返し業務改善
2017年08月05日号 　

あらゆるオペレーションに取り入れることができるとして、時に「最強のフレームワーク」とすら評される「PDCA」。企業活動などをPlan-Do-Check-Action（計画・実行・評価・改善）の四つのプロセスから管理するもので、それぞれの頭文字を取ってこう呼ばれる。

特集 Part3
【23　AIDMA】 消費者の心を可視化 気付けば次の段階に？
2017年08月05日号 　

「あ」「何だろう」「欲しいな」「覚えたぞ」「よし買おう！」。私たちがモノを見つけて買うまではおおかた、こうした心の流れをたどるのではないだろうか。消費者が商品を発見し、購入に至るまでの心理的なプロセスを示したのが「AIDMA（アイドマ）の法則」だ。

特集 Part3
【22　破壊的イノベーション】 品質追求は敗北の火種 熱心が客離れ招く逆説
2017年08月05日号 　

飽くなき品質の追求が敗北をもたらす──。そんな驚きの逆説である「破壊的イノベーション」は、米ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授によって提唱された。著書の「イノベーションのジレンマ」という名称でも広く知られ、市場の新規参入者が大手既存企業を打ち負かす構造を明らかにした。

特集 Part3
【21　ポーターの3つの基本戦略】 コストか差別化か集中 立ち位置で異なる戦略
2017年08月05日号 　

経営学者のマイケル・Ｅ・ポーターが著した『競争の戦略』を通じて世界的に有名になった理論には、先に示した「5Ｆ」に加えて、この「3つの基本戦略」が挙げられる。

特集 Part3
［さらに知りたい］
【20　コトラーの4つの競争地位】 トップからニッチまで 立場別に戦略パターン
2017年08月05日号 　

前出の「プロダクトライフサイクルのほかにコトラーが広めた著名な理論として、業界内のプレーヤーを「4つの競争地位」に類型化したフレームワークが知られている。

特集 Part3
【19　ブルー・オーシャン戦略】 血染めの赤い海でなく ライバルなき場に挑む
2017年08月05日号 　

INSEAD（欧州経営大学院）のＷ・チャン・キムとレネ・モボルニュの両教授はあるとき、過去百年にわたる数々の戦略事例を研究した。彼らはその結果を踏まえ、企業が勝者となるためには、ライバル同士がひしめく血に染まった赤い海（いわゆる「レッド・オーシャン」）で戦うのではなく、競争がなくて成長の機会が熟した「ブルー・オーシャン」市場を創造することが重要だと論じた。

特集 Part3
【18　バリューチェーン分析】 事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は
2017年08月05日号 　

経営学者のマイケル・Ｅ・ポーター氏が1985年の著作『競争優位の戦略』の中で示し、世界的な“ヒット作”となったフレームワークが、「バリューチェーン」という分析法だ。

特集 Part3
【17　プロダクトライフサイクル】 栄枯盛衰の4ステージ 製品導入から衰退まで
2017年08月05日号 　

英単語の頭文字を取って「ＰＬＣ」とも略される「プロダクトライフサイクル」理論は、一般的な製品が時間経過とともにたどる典型的な栄枯盛衰の四段階を明らかにした。

特集 Part3
旧財閥で唯一！　今も創業家が社長を輩出 一勧内部に最強の古河三水会
2017年07月29日号 　

戦後の6大企業集団で扇の要の役割を果たしてきたのが銀行だった。ところが、旧第一勧業銀行が組織した三金会は今や形骸化が進む。ただ、その内部には地味ながらも強力な集団がある。

特集 Part3
【第一勧銀】 商社、中部地方、集団内グループ 「局所的」に生き残る三金会
2017年07月29日号 　

最後発の企業集団である第一勧銀グループ。対外的には存在感がなきに等しく、対内的にも存在価値が見いだしにくい。しかし、この弱小集団には意外な強みがあった。

特集 Part3
【Column】 格安で高年収者ゲット可能！ 三菱＆芙蓉の結婚相談所
2017年07月29日号 　

特集 Part3
【芙蓉】 地味だけど実は草の根で最も活動的 縦横無尽のゆる～い同盟
2017年07月29日号 　

6大企業集団にかつての影響力がないことは誰もが認めるところ。それでも、芙蓉グループは縦横無尽に張り巡らされたゆる～い同盟で、しぶとく草の根の活動を続けている。

特集 Part3
三和の源流をめぐる旅 大豪商　鴻池家の栄華と没落
2017年07月29日号 　

7月上旬、三和の源流をさかのぼろうと、東大阪市にある鴻池家の縁の地を訪ねた。その街で、日本有数の豪商だった一族の栄華と没落を垣間見た。

特集 Part3
【三和】 関西の後発集団は2段階で事実上消滅 三菱の軍門に下った野武士
2017年07月29日号 　

6大企業集団は程度の差こそあれ、いずれも地盤沈下しているが、最も著しいのが三和グループだろう。グループをけん引してきた銀行は2度にわたって再編の渦にのみ込まれた。

特集 Part3
【株式】 ガバナンスコードから抽出 これが株式版“森銘柄”だ！
2017年07月22日号 　

今のところ中長期の資産形成に向けた金融庁の改革は投資信託を中心としたものだが、投資という側面からすれば、株式についても押さえておきたい。

特集 Part3
【中級者向け投信】 つみたてNISAでは物足りない人向け より高リターン狙いの厳選投信
2017年07月22日号 　

金融庁お墨付きの投資信託は初心者向けで、物足りないという投資家も少なくない。そこで、リスクをもう少し取ることで、より高いリターンを狙える投信を紹介しよう。

特集 Part3
【初心者向け投信】 これが"森銘柄"の投信70本
2017年07月22日号 　

特集 Part3
【投資信託】 つみたてNISAにふさわしい投信 初心者はこの投信を選ぼう
2017年07月22日号 　

来年1月から税制優遇がある「つみたてNISA」が始まる。狙いは、少額から積み立てる長期・分散投資を広めること。市場の現状を踏まえて、新制度にふさわしい投資信託を探ろう。