2017年9月2日号

インターネット通販の拡大で、宅配便個数は年間40億個を突破した。最大手のヤマト運輸のウェブサイトには、日々、荷物の配達状況確認のため、多くのユーザーが訪れる。

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記者の目

副編集長　名古屋和希

ソニーが見せた物言う株主対応の“お手本”

　物言う株主（アクティビスト）の存在感が増し、企業対アクティビストの攻防を取材することが多くなりました。ただし、企業の多くが、物言う株主の要求にたじたじとなる場面を見掛けることが少なくありません。
　アクティビスト対応の〝お手本〟といえるのが、ソニーグループです。２０１９年に米投資ファンドに半導体事業の分離を求められたソニーは、分離案を拒絶。半導体事業を中核に位置付けた成長戦略を打ち出し、投資家の理解を勝ち取っていったのです。
　結局、ソニーは「有言実行」を果たし、企業価値を高めました。アクティビスト対応の本質は、投資家と対話し、説得していくことなのです。ソニーの教訓は示唆に富みます。
編集部　猪股修平

入社して早３カ月、新参記者として山を登り続けたい。

　どうやら編集部内で私が最年少らしい。９月に仲間入りをして、気付けば師走になりました。至らぬ点を「若いから挽回できる」と言い訳もしていられません。
　末っ子でひよっこ、ならばとっとこ駆け回って頑張ろう。と思って、三歩進んで二歩、いや、二・五歩下がっている……。一進一退で社内外の皆さまにご指導をいただく毎日です。
　初めて特集に携わりましたが、年末年始にかけてさらにヤマ場があります。今はまだ右も左も分からず「そこに山があるから登る」との心持ちです。いずれは「この山を登ってみせよう」と狙えるくらい、果敢に特集を組みたいです。滑落しないよう、クライマーズハイには気を付けつつ。