記事一覧:特集10409件
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特集 Part1
上場212社アンケートで判明! 人事部のベールの裏側
2015年05月02日号会社の“奥の院”に鎮座し、一般社員からは権力の中枢と見られ、とかく敬遠されてきた人事部。果たしてその実態はどうなのか、初調査となる上場企業人事部アンケートで厚いベールの裏側をのぞく。
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特集
人事部の掟
2015年05月02日号絶大な権限を持ち、近寄り難かったニッポンの人事部。ところが今、企業の経営環境や日本人の働き方が大きく変わる中で、彼らもまた、変革の時を迎えている。人事部を包む厚いベールを剥ぎ取ることで、その正体を明らかにし、サラリーマンの生殺与奪を握り、時に理不尽にも見える異動・昇進・昇給のなぜに迫る。
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特集 Part2
こんなことまでやっている! 人事部のお仕事大図鑑
2015年05月02日号人事部と一口にいっても、その実態は、国際派のエリート集団から、泥くさい労使間の調整役まであって千差万別だ。伝統的にも、そして今もなお絶大なパワーを握っている最大勢力が、人事制度を設計する企画の「グローバル系」だ。
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特集 Part2
【Column】 人事部は社長への登竜門 目立つ銀行、運輸、素材企業
2015年05月02日号伝統的な日本企業では「人事部は出世への登竜門」といわれる。出世の最終ゴールである社長が、人事部出身かどうかに焦点を当てたところ、企業の共通項が見えた。
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特集 Part2
【Column】 難しい人事部自体の評価 先進企業の事例を紹介
2015年05月02日号社内を評価するのが人事部の仕事だが、その人事部自体は誰がどのように評価しているのか。実際、業績にどれだけ貢献したかを定量的に測るのは難しく、明確な答えを持つ企業は非常に少ない。そこで、先進的な人事制度を導入したことで人事部の評価を上げた企業を幾つか紹介しよう。
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特集 Part2
【Column】 旧態依然をいまだに貫く 財務省の変わらぬ論理
2015年05月02日号旧態依然とした人事の典型といえば、霞が関の官僚組織。官庁の中の官庁といわれる財務省は、その代表例だ。財務省にはキャリア官僚の選抜試験といえる難関の「国家公務員試験総合職」(旧・国家公務員1種)の合格者のうち、上位成績者が入省する。毎年20人前後が入省して、熾烈な出世争いを繰り広げる。
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特集 Part2
特異な権力集団になった 会社の“伏魔殿”人事部の正体
2015年05月02日号ニッポンの人事部は、戦後の高度経済成長を背景に、特異な進化を遂げてきた。彼らの生態、思考回路、行動様式をつまびらかにすることで、人事部の正体を解き明かしていこう。
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特集 Part2
フツーのビジネスマンに聞いた 人事部のココが不満!
2015年05月02日号人事部の謎を解き明かすにはまず、その印象を整理してみる必要がありそうだ。人事部に対する疑問や不満、そう思った具体的な理由を一般ビジネスマンに聞いてみた。
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特集 Part3
給料、評価、選抜、退職勧奨… 先進企業の「人事」をのぞき見る
2015年05月02日号年功序列制度を崩せない。使えないシニア人材をクビにできない。高い壁に直面し、変革に着手できない人事部は多い。先進企業では、どのように突破口を開いたのか。事例を見ていこう。
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特集 Part3
950社、32万人を格付け 日立、世界統一評価基準の脅威
2015年05月02日号縦割り志向が強い日立製作所が、壮大な試みに挑戦している。全従業員の職務・職責をデータベース化し、グレード付けを行う「グローバル・グレーディング」とはどんなものなのか。
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特集 Part3
人事部の役割は変わった キーワードと書籍で振り返る 人事年表
2015年05月02日号人事部の果たす役割は、時代の移り変わりと共に大きく変わってきた。新たな労働関係の法律の施行や改正によって、その対応に追われた歴史ともいえる。当時はやった人事関連の書籍も併せて半世紀弱を振り返ってみよう。
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特集 Part3
【緊急企画!】 悲喜こもごも 主要16社 春人事の裏読み
2015年05月02日号春は人事異動のシーズンだ。昇格、左遷、出向……ビジネスマン人生が左右される異動の裏側にはどんなドラマがあるのか。担当記者が深読みした。
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特集 Part3
【Column】 ルール変更と社内政治に翻弄 人事部「採用」担当者の嘆き
2015年05月02日号新卒の採用活動が本格化する中、人事部の採用担当者らが悲鳴を上げている。発端となったのは、採用ルールの変更による混乱だ。2016年卒業の学生から、採用活動期間が大幅に後ろ倒しされ、かつ短縮化されたことで、慢性的な人手不足に苦しむ中小企業を中心に、「計画した人数通り採用できるか」と不安視する見方が広がっている。
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特集 Part4
【覆面座談会】 人事部だって辛いよ
2015年05月02日号人事部は、“きれい事”を言い続けるのが仕事だ。一方で、時には、嫌われ役を買って出なければならないタフなポジションでもある。4人の現役人事部員に、その苦悩を語ってもらった。
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特集 Part4
【Column】 外食は氷山の一角 人材獲得競争の深刻
2015年05月02日号長時間残業や深夜時間帯の1人勤務など、過酷な労働環境が明るみに出た外食大手、ゼンショーホールディングスとワタミ。現場を支えるアルバイトが大量退職した上、新卒学生の獲得もままならず、店舗閉鎖や営業時間の短縮を余儀なくされている。両社共に2015年3月期業績は最終赤字に転落する。
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特集 Part4
【Column】 米GEが取り払う 「9ブロック」評価
2015年05月02日号日系企業の人事関係者がこぞってお手本にしてきた米ゼネラル・エレクトリック(GE)の人事制度。「セッションC」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みの中で、「9(ナイン)ブロック」が評価ツールとして活用されている。業績とバリューの2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で従業員を順位付けしていく、というものだ。右上の最高評価「ベスト」に当てはまる従業員は、総数のわずか5%程度にすぎず、「優秀」「組織の屋台骨」「要改善」に大部分が集中していた。
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特集 Part4
ブラックボックスをオープン化 従業員に嫌われない人事部へ
2015年05月02日号労務管理をベースにしてきた従来の人事部をぶち壊せ──。グローバル化をキーワードに、人事部改革に着手する企業が続出している。生まれ変わった人事部の掟とは何なのか。
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特集 Part4
百戦錬磨のプロが伝授する 活力を生み出す組織のつくり方
2015年05月02日号米ゼネラル・エレクトリック(GE)仕込みの“人事術”でLIXILグループを改革する八木洋介副社長が、組織を活性化させる「人事のプロ」の在り方を伝授する。
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特集 Part3
【Column】 面接官や人事担当者を募集 人事はここまで外注できる
2015年05月02日号労務管理をベースとした人事部から、ビジネスで稼ぐ人事部へ。企業人事部は仕事を棚卸しして、オペレーション分野などできる業務から外注するようになっている。