記事一覧:孫家の教え35

  • なめらかな社会が実現する

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    なめらかな社会が実現する

    2018年09月22日号  

    スマートコントラクトが組織の在り方を変えるとお伝えしました。この仕組みが浸透することで、スタートアップすら必要なくなるのではないか、経営者の役割も大きく変わるのではないか、と考えています。

  • 組織はプロジェクトチーム型へ

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    組織はプロジェクトチーム型へ

    2018年09月08日号  

    会社組織をピュアな法人の形にしたいと考えた理由は、経営者と従業員の関係をフラットに戻したいということ。そして、オフィスをなくしたのは、「『現場』と『本場』を行き来する」上で必要がなくなったからなどと述べました。

  • オフィスをなくした理由

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    オフィスをなくした理由

    2018年08月25日号  

    今年7月末日をもって、東京・青山にあるMistletoe(ミスルトウ)のオフィスを閉じることにしました。経営が苦境に陥ったというわけでも、引っ越し先が見つかったというわけでもありません。「オフィス」という存在そのものをなくしたいと考えたのです。

  • 会社とは何のためにあるのか

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    会社とは何のためにあるのか

    2018年08月04日号  

    当初、Mistletoe(ミスルトウ)ではスタッフが互いに学び合う、教え合うような文化をつくりたいと考えていました。それぞれが探求する者として、互いの持つ知識や経験を持ち寄る組織です。そこで、「皆、学び合おうよ」と呼び掛けてきたのですが、実際にはなかなかうまく機能しませんでした。

  • 【特別対談】未来の教師の役割とは何か

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    【特別対談】 未来の教師の役割とは何か

    2018年07月21日号  

    今年5月下旬、エストニアで起業家のカンファレンス「Latitude59(ラティチュード59)」が開かれ、孫泰蔵氏と、現地で教育分野の変革を促す団体Eesti2.0のCEO、Ede Schank Tamkivi(エデ・シャンク・タムキヴィ)氏との対談が行われた。前回に続き、話題は「VIVITA(ヴィヴィータ)」のエストニア進出から未来の教師の役割へと及んだ。

  • 【特別対談】学びの選択肢を与えたい

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    【特別対談】 学びの選択肢を与えたい

    2018年07月07日号  

    今年5月下旬、エストニアで起業家のカンファレンス「Latitude59(ラティチュード59)」が開かれた。孫泰蔵氏は、子どもたちへ新しい学びを提供する「VIVITA(ヴィヴィータ)」のエストニア進出を発表。教育分野の変革を促す民間非営利団体Eesti2.0のCEO、Ede Schank Tamkivi(エデ・シャンク・タムキヴィ)氏との対談が行われた(全2回)。

  • 子どもの好奇心に火を付ける

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    子どもの好奇心に火を付ける

    2018年06月23日号  

    英語学習ゲームアプリ「マグナとふしぎの少女」においては「プロモーションは一切しないでください」と、支援先のミントフラッグに伝えました。通常、プロダクトマーケティングにおいては、テレビCMやインターネット広告に費用を投じ、大々的にプロモーションをするのが戦略の一つといわれています。

  • 子どもの英語教育に足りていないもの

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    子どもの英語教育に足りていないもの

    2018年06月09日号  

    新しい教育というと、「エデュテインメント」という言葉がよく使われてきました。教育のエデュケーションと、娯楽のエンターテインメントを掛け合わせた造語です。昔からこの考え方はあり、例えば人気キャラクターを用いたゲームの教材も数多く出ています。

  • AI研究が示す「経験」から学ぶ強さ

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    AI研究が示す「経験」から学ぶ強さ

    2018年05月26日号  

    今人工知能(AI)研究の最前線において、大きな変化が起きています。その象徴が英DeepMind(ディープマインド)が開発したAI囲碁ソフトウエア「AlphaGo Zero(アルファゴ・ゼロ)」でしょう。昨年10月にこの開発に関する論文が発表されたとき、僕はおそらく他の人以上に衝撃を受けました。

  • AI時代に必要な課題設定の力

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    AI時代に必要な課題設定の力

    2018年05月12日号  

    前回、VIVITA(ヴィヴィータ)の子どもたちが大人たちと共にロボット開発を行ったというお話をしました。ロボットコンテストを通じ、子どもの持つクリエイティビティー(創造性)が発揮され、大きな成長につながったのです。

  • 「世界は変えられる」という体験を

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    「世界は変えられる」という体験を

    2018年04月21日号  

    もしも、自分が明日にでも死んでしまうとしたら、皆さんは未来を担う子どもたちに一体、どんな言葉を残すのでしょうか。僕ならば迷わず、「君なら世界を変えられる」と伝えるでしょう。

  • ウエアラブル技術が導くスポーツの新常識

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    ウエアラブル技術が導くスポーツの新常識

    2018年04月07日号  

    うれしいニュースが飛び込んできました。僕自身が共同創業者であり、スポーツに特化したデバイスを開発しているスタートアップ、LEOMO(リオモ)の製品が今年3月、国際的なデザイン賞「iF DESIGN AWARD(アイエフ・デザイン・アワード) 2018」で最高位の金賞「iF Gold Award」を受賞しました。

  • 電子国家エストニアの衝撃

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    電子国家エストニアの衝撃

    2018年03月24日号  

    世界遺産でもあるエストニアの首都タリンの旧市街地。牧歌的な景色からは想像できないほど電子政府化が進み、世界でも先端的な施策を次々と打ち出している

  • スタンフォードから学んだ日本の底力

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    スタンフォードから学んだ日本の底力

    2018年03月10日号  

    『ジャパン・アズ・ナンバーワン』。社会学者のエズラ・ヴォーゲルさんが1979年に出したこの本は、日本国内で70万部を超えるベストセラーとなり、日本の高度成長を象徴する言葉となりました。

  • 「たまたま」を生む仕組みをつくりたい

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    「たまたま」を生む仕組みをつくりたい

    2018年02月24日号  

    今から約20年前、2000年前後のことだったと思います。兄(孫正義・ソフトバンクグループ社長)のオフィスに、米マイクロソフト創業者のビル・ゲイツさんがいらっしゃいました。2人が兄のゲストハウスへ夕食に行く際、たまたま僕もオフィスにいて、エレベーターの前で2人に偶然、出会ったのです。

  • お金を掛けず豊かに暮らす方法

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    お金を掛けず豊かに暮らす方法

    2018年02月10日号  

    男女95人が参加した北海道・南富良野の廃校生活。最終日になると「帰りたくない」と言い、泣きだす人もいました。一体何が僕らの心を引き付けたのでしょうか。まず、住む場所に困らなかったことが挙げられます。廃校とはいえ、避難所として利用されることが想定されていた学校だったので、校舎内の設備もきれいに残されたままでした。

  • 北海道の廃校で暮らしてみた

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    北海道の廃校で暮らしてみた

    2018年01月27日号  

    社会生活を送る上で学校や会社、役所に銀行など、身近になければ困る施設は多くあります。これまでは、こうした場所の近くに定住することで、大きなメリットを得ることができました。ですが前回お話ししたように、テクノロジーの進化に伴い、その状況が大きく変わりつつあります。各種の手続きはスマートフォンで済ますことができるようになっていますし、職種によっては働く場所を選ばない時代が来ています。

  • 21世紀に定住する必要があるのか

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    21世紀に定住する必要があるのか

    2018年01月13日号  

    課題解決における現場と本場を行き来することの重要性について前回、お話ししました。もっとも「現場と本場」というのは、何も新しい話ではなく、歴史上の人物の活躍を見ても明らかなことです。戦国時代の織田信長を例に挙げましょう。彼は、訓練したタカで野鳥を狩る「鷹狩り」を好んでいました。今でいうゲームの一種として戦国武将に人気だったのですが、信長の目的は他にもあったといわれています。

  • 課題解決したいなら「現場と本場」

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    課題解決したいなら「現場と本場」

    2017年12月23日号  

    僕は、社会の課題を解決する「イノベーター」の絶対数を増やしたいと思っています。本気で取り組んでいる人は、世界全体で見ても一握りしかいません。それが少し増えるだけでも、社会のイノベーションが加速すると思います。そのためにはまず、従来型の「教育」を変えなければなりません。誰かが何かを教える「ティーチング」一辺倒の手法から脱却する必要があります。

  • 経営者はマネジメントしてはいけない

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    経営者はマネジメントしてはいけない

    2017年12月09日号  

    前回までに事業計画は立てない、スケジュールも立てない、それが次代の経営だと申し上げました。そうはいっても「経営者はどう会社をマネジメントするのか」と思われることでしょう。結論からいえば、マネジメントしないことです。そもそも旧来型のマネジメントとは、最も生産性が上がるように経営資源を最適な所に配置することでした。ヒト、モノ、カネ、そして情報を管理するのがマネジャーの仕事だったのです。

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「グローバル化時代の必須教養」10/25

記者の目

  • 編集部 大矢博之

    メルカリが持つデータの活用法は広大無辺

    「グーグルやアマゾンから、『一緒に何かやらないか』と誘いがあってね。われわれしか持たないデータに興味があるようだ」
     昨年末のインタビューで、山田進太郎会長の語った言葉が、今回の特集の原点でした。“データの支配者”といえるITの巨人たちが、メルカリのデータに熱視線を送っているというのです。
     中古品の相場はもちろんのこと、素早く売るには幾ら値下げをすればいいのか、ユーザーの目を引く商品画像は何かなど、メルカリが持つデータの活用法は広大無辺です。
     今回入手できたのは、膨大なデータのほんの一部にすぎません。世界と戦える企業に化ける力を秘めている。そんなメルカリに続く企業の登場を願っています。

  • 編集長 深澤 献

    お気に入りの万年筆がわずか1分足らずで…

    「メルカリの使い方」を写真付きで説明するページのために、お気に入りの万年筆を拠出しました。
     もちろん、本当に売る気はありません。でも、全工程を画面で見せるには、実際に売買をしなければならない。問題は、自分で出品して買い戻すにしても必ず発生する10%の手数料。それが惜しくて、値付けを5000円と低めに抑えて出品しました。
     仲間同士で示し合わせて取引開始、画面撮影を始めたのですが、購入画面にたどり着く前に「SOLD」の表示…。出品して1分もしないのに誰かに買われてしまったのです。
     見ず知らずの購入者には謝り倒してキャンセルをお願いし、事なきを得ましたが、メルカリの活況ぶりを肌で感じた出来事でした。

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