石川祝男（バンダイナムコホールディングス社長）
キャラクターを軸に事業を拡大
中期経営計画を前倒しで達成

「中期経営計画の達成を最大のミッションとしてきた。実現のめどがついたとはいえ、あくまで数字上のことで、取り組むべき課題は多い」。自重しながらも、バンダイナムコホールディングスの石川祝男社長は、笑みを浮かべる。

この
続きは

デジタルサービス＜ウェブで読む＞を利用する

ログインすると本サイトのすべての記事がお楽しみいただけます。
定期購読者の方で、デジタルサービスをお申し込みの方はログインしてください。

パソコン
タブレット
スマートフォン

ID・パスワードをお忘れの方

※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。

2013年2月16日号のトップへ 2013年2月16日号のトップへ

無料コンテンツ

ご利用にはダイヤモンド・オンラインの会員登録が必要です。

定期購読する

タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
週刊ダイヤモンド電子版も好評発売中！

› ›

記者の目

編集長　深澤献

早稲田で講師のまね事をしてみたところ…

　先日、縁あって早稲田大学で講師のまね事をする機会を頂きました。80人程度のクラスで、テーマは「経済メディアの世界」。本誌での経験を通じて触れてきた経済ジャーナリズムについて、日頃考えていることをお話ししてきました。
　感心したのは、みんな真面目に聞いてくれること。大学設置基準の厳格化に伴い、最近の大学は授業内容や出席管理、成績評価などが文部科学省から厳しくチェックされているとは聞きましたが、確かに自分の時代とは雲泥の差。遅刻も途中退出もなく、居眠りしている学生もいません。
　望むらくは、この中から一人でも多く経済記者という仕事に興味を持ち、あわよくば当社の門をたたいてくれることですが、さて……。
編集部　西田浩史

早稲田、立教、中央――学長キャラも興味深い

　政治経済学部なら早稲田大学、経済学部なら慶應義塾大学、外国語学部の上智大学、経営学部の立教大学、法学部の中央大学──。
　これら看板学部の関係者のプライドはすこぶる高い。それらが各大学を代表する校風のイメージといえるでしょう。
　特集では学生キャラクターをたっぷり描きましたが、インタビューに応じた学長らのキャラクターも実に興味深いものでした。
　早稲田は昔のイメージとは違って米国帰りでスマート、立教はキャラの立った改革派、中央はやっぱり超真面目ながら行動派！
　各大学のリーダーが着実に変わり始めています。
　全国367大学1178学部、88ページの特大号！　ぜひご一読ください。