2012年12月22日号
2012年に出版された経済・経営書、ビジネス書の中で、最も優れたものを選定する年末恒例企画。経済・経営学者、エコノミストの投票で「ベスト」に選ばれたのは、貧困という古くて新しい問題に真正面から取り組み、開発経済学の分野で新たな地平を開いた『貧乏人の経済学』だった。
ログインすると本サイトのすべての記事がお楽しみいただけます。
定期購読者の方で、デジタルサービスをお申し込みの方はログインしてください。
※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。
ご利用にはダイヤモンド・オンラインの会員登録が必要です。
2017年5月26日
短答直入
セイコーエプソン社長 碓井 稔
セイコーエプソンが狙うオフィス向けインクジェット機の勝算
2017年5月26日
金融市場異論百出
日銀の“株価”は長期低迷 黒田時代もピーク時から6割減
2017年5月26日
財務で会社を読む
【塩野義製薬】5期連続過去最高の経常利益 ロイヤルティー依存の危うさも
2017年5月26日
カラダご医見番
低所得世帯の食事は「主食頼み」、満腹より栄養に注目を
2017年5月26日
Close Up
三菱東京UFJ銀、頭取交替で露見した「無風の王位継承」の死角
2017年5月25日
inside Enterprise
LGBTに代わる性的マイノリティの新概念“SOGI（ソジ）”って何？
2017年5月24日
ものつくるひと
「レーザーターンテーブル」 竹内孝幸（エルプ企画・営業部長） 関塚正幸（エルプ生産部部長）
「針」を使わないレコード再生、独自の高音質技術は普及するか
2017年5月24日
inside Enterprise
ソフトバンク孫社長が次に狙う大型投資「AI半導体の覇者」
タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
週刊ダイヤモンド電子版も好評発売中！
2017.05.19 - 05.26
編集部 千本木啓文
東芝が持つ二面性
東芝には二面性があります。社風は「家族的でおっとり」などといわれますが、その半面、「上司の意向に逆らえない企業風土」もあり、締め付けは厳しそうです。 東芝メモリの工場がある三重県四日市市の現地取材では、かん口令が徹底されていることに驚きました。社員寮から出て来た住民（社員）らしき男性から「東芝とは関係ありません」と言われ、取材を断られたこともありました。 「解雇されたくない。疑いを持たれかねないので会うのは控えたい」と言う中堅幹部も。 ピリピリしているのは分かりますが、あまり統制し過ぎると、ビジネスの創造に不可欠な自由闊達な雰囲気が失われます。足元の上場廃止危機より、組織の硬直化の方が深刻かもしれません。
編集長 深澤 献
わずか8年前の本誌インタビューで…
本誌2009年9月12日号に掲載された佐々木則夫・東芝社長（当時）のインタビュー。米ウエスチングハウスの54億ドルという買収額に対する社内の反応について、こう答えています。 「非常にポジティブでした。なぜなら、リターンが堅いからです。当時の半導体担当役員には『ダメだったら売れるのか』と聞かれました。『売却額がゼロにならないなら、投資額との差額が損失だから、半導体よりは楽だな』と」 その前年度、半導体事業が足を引っ張り2800億円という過去最悪の営業赤字を出していた時期です。収益に波のある半導体より、原発の方がマシと考えていた当時から、わずか8年でここまで状況が変わるとは……。戦慄すら覚えました。
2017年6月3日号
[710円]
