今こそ求められる、
論理×創造

　「成長のためには、僕の感性に基づいた経営ではなく、論理的な経営、チームの力を生かすことが必要になり、ヤフーと提携することになりました」──。
　９月12日、ヤフーがネット衣料通販大手ＺＯＺＯの買収を発表後、ＺＯＺＯの前澤友作社長は記者会見でこう語り、社長を退任した。

「感性に基づいた経営」と「論理的な経営」。この言葉に象徴されるように、人類は右脳的な創造性で新しいものを生み、左脳的な論理力でそれを成長させてきた。

　しかし今、一部のベンチャー企業を除けば、多くの日本企業では「論理（ロジカル）」偏重が続いている。ここ10年、ＧＤＰ（国内総生産）の成長率はフラットだ。リーマンショック後の10年間、企業は利益を何とか絞り出して回復しているが、売り上げはまったく伸びていない。これは、「新たな需要」や「新たな価値」を生み出せていないということだ。

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　さらに、上の表は、平成元年と平成30年の世界時価総額ランキング上位を比較したものだが、日本企業で残るのはトヨタのみとなった。世界の「イノベーティブな企業」でも、ランクインした日本企業はここ10年でトヨタのみだ。

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　日本には右脳的な感性や直感といった「創造力」が欠けているのだ。確かに、課題や目標が分かりやすかった高度経済成長期までは、論理的な左脳型の人間が重宝された。そして、今もロジカルに考えることは大切だ。しかし、成功体験が長かったために、極端な「ロジカル偏重」を招いてしまったのだ。

　そんな状況を打破すべく本特集では、論理と創造をつなげるためのフレームワークや、キーワードを数多く紹介する。

論理的思考も創造的思考も
鍛えることができる

　『週刊ダイヤモンド』9月28日号の第1特集は、「問題解決とアイデア発想に役立つ　新時代版 ビジネスフレームワーク集60」です。

　パート1では、あらゆる思考の基礎となる「論理的思考（ロジカルシンキング）」。MECE、帰納法と演繹法、ピラミッドストラクチャーといった基本的はフレームワークのほか、バリューグラフやフィッシュボーン・ダイアグラム、OKRなどのフレームワークを紹介します。また、システムズエンジニアリングやプロジェクトマネジメントを解説。

　パート2では、直感や感性を生かし、アイデア発想を促すための「創造的思考（クリエイティブシンキング）」。マインドマップやカスタマージャーニーマップ、リフレーミング、エスノグラフィーなどを紹介します。また、デザイン思考や話題の「レゴシリアスプレイ」を紹介。

　さらにパート3では、アナロジー思考やセレンディピティ、デザイン・フィクションなど、論理と創造を組み合わせ、両者を行き来するためのキーワードやヒントを伝えます。

　そのほか、企業事例やインタビューも盛りだくさん。思考を刺激するドリル、書籍やボードゲームの紹介、さらに特別付録としてアイデア発想に役立つ「フレームワークカード」も付いてきます。

　論理的思考や創造的思考は鍛えることができます。あなたも本特集で紹介するフレームワークを活用して、ぜひ思考法を鍛えてみてください。