売上高9.4兆円、グループ会社850社超、従業員30万人を抱える超巨大企業の日立製作所において、現場で事業の再編・統合に当たった経験談のほか多様な事業ごとの適切な目標・評価設定の在り方や、それらを各現場に浸透させるポイントを聞きます。

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