2018年3月3日号
限りあるおカネをどこに投じるべきか。それは企業や事業の命運を握る問いだ。その重大な意思決定を手助けしてくれる便利なフレームワークがある。米コンサルティングファームのボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）が生み出した、「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）分析」だ。
ログインすると本サイトのすべての記事がお楽しみいただけます。
定期購読者の方で、デジタルサービスをお申し込みの方はログインしてください。
※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。
ご利用にはダイヤモンド・オンラインの会員登録が必要です。
2019年2月22日
財務で会社を読む
【ユニー・ファミリーマートホールディングス】コンビニ構造改革では成果、TOB失敗で問われる戦略
2019年2月22日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
廃業・事業承継市場に群がるプロ「整理屋」の正体
2019年2月22日
Close-Up Enterprise
節税保険祭り終了、怒れる国税庁が鳴らした「生保業界再編」の号砲
2019年2月22日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
韓国はなぜ請求権での合意を覆す？徴用工問題4つの疑問を解く
2019年2月21日
ものつくるひと
「クラフトボス」大塚 匠／サントリー食品インターナショナルブランド開発事業部課長
ペットボトルコーヒー大人気、サントリーの「ちび飲み市場」開拓秘話
2019年2月21日
短答直入
ジョー・ケーザー（シーメンス社長兼ＣＥＯ）
シーメンスCEOに聞く、製造業がなくなることはありえない！
2019年2月21日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
銀行、半導体、建築事務所…事業承継の“出口戦略”5大実例集
2019年2月21日
金融市場異論百出
パウエルFRB議長は本当に「タカ派からハト派にブレた」のか
タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
週刊ダイヤモンド電子版も好評発売中！
2019.02.14 - 02.21
副編集長 浅島亮子
ＩＴ人材と就職氷河期との関係
ある最高技術責任者（ＣＴＯ）によれば、「学生時代からパソコンやネットのある環境で育ったデジタルネーティブ世代が就職氷河期と重なったこと。これが日本の不幸だった」とのこと。本来、デジタル革命の最前線で活躍していたはずの人材が、大企業に就職できなかったり、ＩＴベンダーの下請けに潜ったりした、という解釈です。 一方で、現在、高度人材の年収相場をつり上げているＩＴ企業の経営者やＣＴＯが同じ世代だったりもします。つまり、最初の就職先はともかく、本人の努力次第でＩＴ人材のキャリアは開けるということなのかも。 かくいう私も同世代。プログラミングの素養を身に付け、人使いの荒さではなく、論理的思考で勝負したい。
編集長 深澤 献
スキルチェンジ狙い（？）でプログラミングに挑戦
ＩＴ人材不足なら、われわれも痛感しています。雑誌事業もデジタル方面に大きくかじを切っていかなければならないとき、社内にエンジニアと呼ばれる人種が足りないのです。 本誌がよくやる見開きの大図版を、デジタル技術を駆使して効果的に見せるインフォグラフィックスに仕上げようと思っても、外注するしかなく、とんでもない金額と納期がかかります。 そういうのを内製できるといいな……。そんな切実な思いから、今号でプログラミングに挑戦しました。超ハードスケジュールで、寝不足になりましたが、なかなか刺激的な体験でした。記事にも書いた「本気でスキルチェンジ狙います！」は、あながち冗談ではありません。
2019年2月23日号
[710円]
