2017年11月11日号
──本誌のアンケート調査で、顧客総合満足率がトップでした。支持されている看板商品は何ですか。 一番人気は、日々仕入れる鮮魚そのもの。580円で提供している「鮮魚5カン」のセットが、わが社のビジネスモデルを象徴する商品でしょう。
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2019年7月19日
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病み上がりNECの苦境、4年目社長が打つ「大バクチ」
2019年7月19日
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2019年7月18日
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2019年7月18日
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ゆうちょとかんぽの信用を地に落とした郵政首脳陣の「日和見経営」
2019年7月18日
金融市場異論百出
「弱い経済指標」を期待する奇妙な市場の空気に要注意
2019年7月18日
金利市場透視眼鏡
ユーロ圏の長期低迷を示唆か 国債上回るスワップ金利低下
2019年7月17日
Close-Up Enterprise
第3のビールの成長は幻だった？「6月の変」で業界に衝撃
タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
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2019.07.11 - 07.18
編集長 山口圭介
財閥城下町を復活させる「秘策」
「三菱の方、市役所の人、県庁の者」。三菱重工業長崎造船所のある長崎の料亭街などには、地元の財界・役所のヒエラルキーを示唆する、こんな言い回しがありました。三菱への依存度の大きさを象徴する表現ですが、長崎造船所の陰りとともに活気を失い、また一つ老舗料亭が閉店するそうです。 今回の財閥特集で、大手企業グループの経済圏を算出したところ、三菱は４１０兆円に達しました。長崎のみならず、財閥グループに支えられてきた〝財閥城下町〟は全国に点在し、その多くが元気をなくしつつあります。 求心力が低下する三菱グループ。思い切って、グループ全体を統括するＣＥＯを置けば、そうした街の風景も変わるのかもしれません。
副編集長 浅島亮子
ビールと財閥瓦解との関係
新人記者時代に、キリンビールとアサヒビールとの会食がありました。互いに相手を立てて銘柄を交換するのがマナーらしく、キリン幹部は「スーパードライ」を手酌で飲んで、アサヒ幹部は「一番搾り」を手酌で飲んでいました。板についた様子で！なんだかヤクザが杯を交わしているみたいでシュールだなと思った記憶があります。そんな私は２本の大瓶を抱え込んで飲んでいました。 最近、ビールの銘柄にこだわる会食相手は減りました。御用達ビールを事前に用意する必要がないので楽ですが、寂しさも覚えます。銘柄のみならず酒の楽しみ方にも、企業カルチャーが表れたりするもの。ビールへの執着のなさにも財閥系グループの瓦解を感じてしまうのです。
2019年7月20日号
[710円]
