2012年6月16日号
企業レポート Managerial Analysis
私は日立造船が日本で3位、すなわち世界で3位だった時代や、日本の造船業が世界の七つの海を支配するとされた絶頂期を知っている。だが、2002年に造船業の分離を始めたのは、もう他に選択肢がなかったからだ。
ログインすると本サイトのすべての記事がお楽しみいただけます。
定期購読者の方で、デジタルサービスをお申し込みの方はログインしてください。
※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。
ご利用にはダイヤモンド・オンラインの会員登録が必要です。
2019年2月17日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
事業承継か廃業か、大決断前の会社の磨き方【初級編】【応用編】
2019年2月17日
【名著】味読再読
『大読書日記』
読書したくなる、書評集
2019年2月17日
Book Reviews 私の「イチオシ収穫本」
『ホモ・デウス テクノロジーとサピエンスの未来』（上・下）
“ディストピア”は不可避か 新技術がもたらす階級社会
2019年2月16日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
ベンチャーが挑む「移動を無料」にするビジネスが実現可能な理由
2019年2月15日
週刊ダイヤモンドSCOOP
ソフトバンク物流参入へ、照準は「アマゾン」
2019年2月15日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
【3分解説】大量引退時代に突入で勃興する事業承継のM&Aマーケット
2019年2月15日
財務で会社を読む
【キリンホールディングス】M&A封印で中計達成へ、縮小均衡で最高益の皮肉
2019年2月15日
週刊ダイヤモンド特集セレクション
ウーバーとは似て非なるCREWの「謝礼は任意」なサービスの目論見
タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
週刊ダイヤモンド電子版も好評発売中！
2019.02.09 - 02.16
副編集長 浅島亮子
ＩＴ人材と就職氷河期との関係
ある最高技術責任者（ＣＴＯ）によれば、「学生時代からパソコンやネットのある環境で育ったデジタルネーティブ世代が就職氷河期と重なったこと。これが日本の不幸だった」とのこと。本来、デジタル革命の最前線で活躍していたはずの人材が、大企業に就職できなかったり、ＩＴベンダーの下請けに潜ったりした、という解釈です。 一方で、現在、高度人材の年収相場をつり上げているＩＴ企業の経営者やＣＴＯが同じ世代だったりもします。つまり、最初の就職先はともかく、本人の努力次第でＩＴ人材のキャリアは開けるということなのかも。 かくいう私も同世代。プログラミングの素養を身に付け、人使いの荒さではなく、論理的思考で勝負したい。
編集長 深澤 献
スキルチェンジ狙い（？）でプログラミングに挑戦
ＩＴ人材不足なら、われわれも痛感しています。雑誌事業もデジタル方面に大きくかじを切っていかなければならないとき、社内にエンジニアと呼ばれる人種が足りないのです。 本誌がよくやる見開きの大図版を、デジタル技術を駆使して効果的に見せるインフォグラフィックスに仕上げようと思っても、外注するしかなく、とんでもない金額と納期がかかります。 そういうのを内製できるといいな……。そんな切実な思いから、今号でプログラミングに挑戦しました。超ハードスケジュールで、寝不足になりましたが、なかなか刺激的な体験でした。記事にも書いた「本気でスキルチェンジ狙います！」は、あながち冗談ではありません。
2019年2月23日号
[710円]
