2015年12月19日号

「金」「健康」「孤立」が老後の三大リスクといわれる。現役世代からしておくべき準備とは何か。平均値や他人の価値観に惑わされたり、「下流老人」や「老後破産」などの極端なケースにばかりおびえるのではなく、他の誰のものでもない自分自身の、等身大の老後について考えたい。

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記者の目

編集長　山口圭介

財閥城下町を復活させる「秘策」

「三菱の方、市役所の人、県庁の者」。三菱重工業長崎造船所のある長崎の料亭街などには、地元の財界・役所のヒエラルキーを示唆する、こんな言い回しがありました。三菱への依存度の大きさを象徴する表現ですが、長崎造船所の陰りとともに活気を失い、また一つ老舗料亭が閉店するそうです。　今回の財閥特集で、大手企業グループの経済圏を算出したところ、三菱は４１０兆円に達しました。長崎のみならず、財閥グループに支えられてきた〝財閥城下町〟は全国に点在し、その多くが元気をなくしつつあります。　求心力が低下する三菱グループ。思い切って、グループ全体を統括するＣＥＯを置けば、そうした街の風景も変わるのかもしれません。
副編集長　浅島亮子

ビールと財閥瓦解との関係

新人記者時代に、キリンビールとアサヒビールとの会食がありました。互いに相手を立てて銘柄を交換するのがマナーらしく、キリン幹部は「スーパードライ」を手酌で飲んで、アサヒ幹部は「一番搾り」を手酌で飲んでいました。板についた様子で！なんだかヤクザが杯を交わしているみたいでシュールだなと思った記憶があります。そんな私は２本の大瓶を抱え込んで飲んでいました。　最近、ビールの銘柄にこだわる会食相手は減りました。御用達ビールを事前に用意する必要がないので楽ですが、寂しさも覚えます。銘柄のみならず酒の楽しみ方にも、企業カルチャーが表れたりするもの。ビールへの執着のなさにも財閥系グループの瓦解を感じてしまうのです。