2015年8月22日号
経営のスリム化が求められるこの時代に25人もの取締役を抱える東レ。はたから見れば旧態依然の組織体そのものだ。が、変化を嫌ってこうした体制を取っているわけではない。それが現場主義を実現する組織と考えるからだ。事実、2015年3月期は最高益をたたき出してみせた。そんな東レの凄みに迫った。
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2020.01.15 - 01.22
編集長 山口圭介
パナの悩みは日本企業共通の悩み
１年前、本誌のサブスクリプション特集で、パナソニックの家電部門を取材した際に痛感したのは〝レガシー〟を抱えた企業の改革の難しさです。 パナのレガシーといえば、ピーク時に２万７０００店もあり、営業力の源泉だった系列の地域店「パナソニックショップ」。この販売網を活用し、家電サブスクの展開を模索していたけれど、店主も顧客も高齢化し、思うようには進んでいませんでした。 今号の特集では、足元で１万５０００店まで減ったパナショップのさらなる大幅減の話も出てきました。 レガシーにいかに切り込めるか──。パナが抱える葛藤は、メディア業界をはじめ、多くの日本企業に共通の悩みに他なりません。
編集部 新井美江子
「マネシタ電器、上等」に見る底力
「マネシタ電器、上等」。今回、とても印象的だったのが、パナソニックのＯＢたちが、口々にこう言っていたことでした。 マネシタ電器とは、かつて、成長のためには他社製品の模倣も厭わず、時に経営力でもって本家を凌駕するパナソニック（旧松下電器産業）を、やゆと称賛の入り交じる思いで世間が呼んだ愛称です。 「いつの間にか自前の技術にこだわるようになったけど、もともとパナソニックは技術じゃなく、営業力と経営力で成長してきた会社」（ＯＢ） 他社に劣ることをはっきり「劣る」と言い、誇れる強みを最大限生かして勝ちにいける──。この〝取捨選択力”に、黄金期のパナソニックの底力があったのかもしれないな、と思います。
2020年1月25日号
[730円]
