2015年1月17日号

生保のガリバーである日本生命保険と、損保の雄、東京海上日動火災保険。長らく業界に君臨してきた2社が今、相次いで首位から陥落した。保険販売の最前線の一端を担う代理店には、金融庁が一斉に直接検査に乗り出す上、大型再編劇が勃発。保険商品も、売れ筋の第三分野を中心に激しいつばぜり合いが続く。今、保険業界にはかつてない地殻変動が起こっている。

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記者の目

編集部　岡田悟

コンビニ“時短潰し”の深刻

　セブン－イレブン・ジャパン（ＳＥＪ）の永松文彦社長が、深夜に閉店する「時短実験」への参加を希望する加盟店に柔軟に対応すると発言してきたにもかかわらず、実際には本部社員が加盟店にさまざまな条件を付けて“時短潰し”をしているケースがあると、加盟店側への取材に基づいて指摘しました。
　表と裏で会社の方針が異なるのか、現場が上層部の方針に背いて暴走しているのか──。その要因は定かではありませんが、いずれにせよ深刻な事態です。
　人手不足が深刻化する中で、コンビニエンスストアのビジネスモデルは大きな変革が求められています。最大手のＳＥＪが変わらなければ、業界全体が変わることもできないでしょうから。
編集長　山口圭介

1998年の特集と変わらぬ”地獄”環境

　「フランチャイズの地獄」という特集を本誌が組んだのは1998年6月のことです。低リスクで起業する道としてもてはやされてきたコンビニのフランチャイズビジネスが岐路に立つとして、本部への“上納金”で疲弊する加盟店オーナーの実態を浮き彫りにし、大きな反響を呼びました。
　今号の特集は「コンビニ地獄」。二つの地獄特集を比べて思うのは、コンビニオーナーを取り巻く環境が変わっていないということです。
　ロイヤルティーや見切り販売、廃棄ロスに対するオーナーの不満など、本部とオーナーの対立構造は解消されていません。さらに今は人手不足も加わって厳しさは増しており、ビジネスモデル改革は待ったなしの情況です。