2014年7月26日号
企業レポート Managerial Analysis
私は「3年で組織を改善し、5年で結果を出す」と約束しました。技術力が向上し、事業化できるものも出てきた。私のもくろみは世の中にない新しいものを作り、シェア50％以上を取ること。このシナリオが少しずつ見えてきました。
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2019年7月17日
Close-Up Enterprise
第3のビールの成長は幻だった？「6月の変」で業界に衝撃
2019年7月17日
カラダご医見番
認知症予防は「健康的な生活」に尽きる!?WHOのガイドラインより
2019年7月16日
イノベーターの育ち方
亡き母の影響で聞いた尾崎豊 高校も大学も中退だが将来のことは誰にも分からない／古田奎輔・Payke代表取締役
2019年7月13日
今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ
三菱“御三家”に不協和音！最強財閥で崩れた「鉄の結束」
2019年7月12日
Close-Up Enterprise
住宅の太陽光発電買い取りで大争奪戦、NTTパナ連合は「相場の倍」も
2019年7月12日
ものつくるひと
「有機ＥＬ材料」 舟橋正和／出光興産電子材料部電子材料開発センター所長付
iPhoneも採用、有機ELを「金のなる木」に変えた化学屋の挑戦
2019年7月12日
財務で会社を読む
【ルネサスエレクトロニクス】再任から3カ月で社長が首に 指名委が“解任”した財務的根拠
2019年7月11日
Close-Up Enterprise
銀行同士がATMで「相乗り」しにくい理由、メガは独自性で地銀は通帳
タブレット・スマートフォンでも誌面がそのまま読める
週刊ダイヤモンド電子版も好評発売中！
2019.07.09 - 07.16
編集長 山口圭介
財閥城下町を復活させる「秘策」
「三菱の方、市役所の人、県庁の者」。三菱重工業長崎造船所のある長崎の料亭街などには、地元の財界・役所のヒエラルキーを示唆する、こんな言い回しがありました。三菱への依存度の大きさを象徴する表現ですが、長崎造船所の陰りとともに活気を失い、また一つ老舗料亭が閉店するそうです。 今回の財閥特集で、大手企業グループの経済圏を算出したところ、三菱は４１０兆円に達しました。長崎のみならず、財閥グループに支えられてきた〝財閥城下町〟は全国に点在し、その多くが元気をなくしつつあります。 求心力が低下する三菱グループ。思い切って、グループ全体を統括するＣＥＯを置けば、そうした街の風景も変わるのかもしれません。
副編集長 浅島亮子
ビールと財閥瓦解との関係
新人記者時代に、キリンビールとアサヒビールとの会食がありました。互いに相手を立てて銘柄を交換するのがマナーらしく、キリン幹部は「スーパードライ」を手酌で飲んで、アサヒ幹部は「一番搾り」を手酌で飲んでいました。板についた様子で！なんだかヤクザが杯を交わしているみたいでシュールだなと思った記憶があります。そんな私は２本の大瓶を抱え込んで飲んでいました。 最近、ビールの銘柄にこだわる会食相手は減りました。御用達ビールを事前に用意する必要がないので楽ですが、寂しさも覚えます。銘柄のみならず酒の楽しみ方にも、企業カルチャーが表れたりするもの。ビールへの執着のなさにも財閥系グループの瓦解を感じてしまうのです。
2019年7月20日号
[710円]
